安质部个人工作计划模板5篇安质部个人工作计划模板1进入安质环部工作已经一年多了,也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体,目前在___部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作.针对20__年上半年以前,国际项目基本上每半年就发生一起安全事故(事件)的情况,在20__年年初,我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己,并将目标分解到每月每周每天的管理动作上,严防事故的发生,初步取得成效.下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职.一、岗位职责1.负责与安全管理部、质量环保部对接,负责信息上传下达,监督各项目日常安质环管理工作;2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令,检查工作落实情况,提出整改意见,监督闭环;3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表,负责编制安质环相关汇报材料;4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况,监督企业标识标准化执行情况,审核各类信息报表中上报的照片.5.协助组长完成项目监管相关工作.二、工作目标完成情况1.安质环日常管理工作得到上级部门认可,部门工作零失误.2.通过各项安质环管理措施的落实,实现了20__年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标.3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程,建立了国际项目安质环管理体系.三、20__年工作开展情况1.日常工作上通下达,工作效果逐步提升和改进.2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设.3.督促和提升项目部安质环管理人员素质.4.积极下项目“蹲点检查”,及时发现安质环管理上的漏洞.5.通过提升项目部质量管理意识和能力,20__年安全质量工作初显成效.6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作.7.编制了“海外项目事故(事件)案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动.8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作.9.不断自我学习,提升个人能力素质.四、20__年工作计划1.继续加强国际项目安质环体系建设,计划20__年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作.2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作.3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况,计划20__年获取优秀QC成果2篇.4.计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查,及时发现问题处理问题,查漏补缺.5.持续做好对外业务报表的及时性和准确性.6.加强自身业务能力学习,提升自己能单独发现问题和处理问题的能力.7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求,加强企业标识的应用,做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识.8.计划20__年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上,督促项目部安质环工作良性发展,加强个人现场管理能力,与项目共成长共进步.9.加强与安全管理部和质量环保部沟通,积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比.安质部个人工作计划模板2为实现上海广联建设发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生产任务,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是各级领导的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.为了又快又好的完成广联公司20__年的总体施工目标,同时也为了安质部在20__年能够更加高效有序的工作,避免盲目的工作,避免做无用功,安质部特制订20__年工作计划,具体如下：一、人员管理方面上海广联建设发展有限公司在20__年的整体施工过程中发生过很多问题,虽然公司面临着人员流动大,管理人员不足,劳务人员众多、工作面广等多项问题.但是今年将从源头上加大人员管理力度.为实现广联公司人员管理高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作,安质部准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求：1、建立人员登记卡要求各分公司、项管部所属工地为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡,规范系统的了解每名进场人员的基本信息,这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合.为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便.同时公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷.同时物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品.2、签订劳务工合同.要求各分公司、项管部及时收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查,避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生.3、签订安全质量责任状.编制安全生产责任书和安全承诺书,交予公司安全生产