CQZB公司内部经营管理改进研究的开题报告开题报告：CQZB公司内部经营管理改进研究一、研究背景CQZB公司是一家科技型企业，主要从事软件开发和IT咨询服务。近年来，随着市场竞争的加剧、客户需求的变化以及员工队伍的壮大，公司的内部经营管理逐渐面临一些问题，如：内部信息交流不畅、项目管理混乱、员工培训不足等。这些问题严重影响了公司的业务发展和员工的工作积极性和效率。为解决这些问题，公司决定进行内部经营管理改进研究，旨在通过引入现代管理理念和技术手段，优化内部管理流程和提升员工素质，以提高公司的竞争力和市场份额。二、研究目的1.分析公司内部经营管理存在的问题，找出问题的根源；2.探索现代经营管理理念和技术手段在CQZB公司中的应用；3.提出具体的内部经营管理改进方案和措施，实现公司经营管理的优化和升级；4.为公司的发展提供具有实际操作性的建议和意见。三、研究方法1.文献研究法：通过查阅相关的经营管理书籍、报刊和网络资源，了解目前各类企业的管理实践经验和方法；2.实地调研法：采用问卷调查和访谈的方式，了解公司员工对经营管理的意见和建议；3.比较研究法：对比公司与同行业其他企业的经营管理水平和特点，找出自身存在的不足和优势；4.统计分析法：对收集到的数据进行统计分析，明确问题的程度和影响因素，为制定改进方案提供依据。四、研究内容1.问题分析：分析公司内部经营管理存在的问题和根源，如：信息交流不畅、项目管理混乱、员工团队建设不完善等。2.现代管理理念的引入：借鉴现代管理理念，如敏捷管理、知识管理、企业文化建设等，优化公司的经营管理流程和提升员工的素质。3.技术手段的应用：引入现代管理技术手段，如ERP系统、CRM系统、人力资源管理系统等，提高公司信息化水平和管理效率。4.内部经营管理改进方案：针对公司存在的问题和发挥自身优势，制定具体的内部经营管理改进方案和措施，包括加强信息沟通、优化项目管理、提升员工培训等。五、研究意义通过CQZB公司内部经营管理改进研究，不仅可以实现公司的经营管理优化和升级，提高客户满意度和员工工作积极性，还可以为同行业的其他企业提供经验和借鉴，促进整个行业的健康发展和进步。六、研究进度安排第一阶段：问题分析和现代管理理念引入（3个月）第二阶段：技术手段的应用（2个月）第三阶段：内部经营管理改进方案制定和实施（3个月）第四阶段：研究报告撰写和总结（1个月）七、预期成果1.公司内部经营管理问题的全面分析和解决方案；2.现代管理理念和技术手段在公司中的应用和效果评估；3.具有实际操作性的内部经营管理改进方案和措施；4.研究报告和相关学术论文的发布和推广。