云南省P石油公司的物流管理战略研究的任务书一、研究背景随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的不断深化，物流管理的重要性越来越凸显。对于石油公司而言，物流管理的高效性直接影响公司利润的提升。云南省P石油公司作为一家油品生产企业，需要在物流管理领域加强研究和探索，以提高物流效率，并取得对市场竞争的优势。二、研究目的本次调研的目的是为云南省P石油公司排除物流管理中的瓶颈，以实现高效、快捷的物流传输模式。研究主要探讨以下几个方面：1.探讨云南省P石油公司物流管理体系的现状和存在的问题。2.了解目前主流的物流管理策略，并寻找适合公司的物流管理策略。3.研究物流管理策略的实施方案及可能遇到的问题，并提出相应的解决办法。4.对石油公司现有的物流人员进行培训和指导，以提高员工的物流管理能力。三、研究内容1.研究云南省P石油公司的物流管理体系现状和存在的问题。通过专业的调查研究的方式，深入了解公司物流管理体系的构成、物流运作的流程和运作机制，以及公司存在的物流问题。（例如，物流成本高、物流过程中缺乏安全保障、物流规划不合理等问题）2.了解目前主流的物流管理策略。了解国内外物流管理的先进策略，例如，供应链管理、直接挂靠物流、物流信息化管理等。通过对比研究，了解各种物流管理策略的优劣势，为公司选择最适合的物流管理策略提供参考。3.研究物流管理策略的实施方案及可能遇到的问题。在选定物流管理策略后，制定相应的实施方案，明确实施的步骤和时间节点，并在实施过程中注重风险管理和控制。在物流管理实施的过程中，可能会遇到各种问题，例如资金问题、物流信息系统问题等，我们将研究解决这些问题的方法和建议。4.培训物流管理人员针对公司物流管理人员的情况，选定相应的培训课程，提高员工的物流管理能力，使员工更好地适应新的物流管理策略，从而更好地完成物流管理工作。四、研究意义本次调研研究成果将具有以下几个方面的意义：1.为云南省P石油公司深入了解物流管理的现状和存在问题，发现和解决问题提供相应的依据和建议。2.提供多种物流管理策略，为公司选择最适合的物流管理策略提供参考和依据。3.给予实施物流管理策略的详细方案和可能会遇到的问题，并提供相应的解决办法和建议，是公司管理层决策做出科学的判断依据。4.培训物流管理人员，提高他们的物流管理能力，为公司的物流管理工作提供一个能力更强的团队。五、研究步骤本研究步骤如下：1.制定调研计划和调研方案。2.开展物流管理体系现状与问题的调查研究。3.了解国内外物流管理的最新发展态势。4.选择最适合公司的物流管理策略，并制定相应的实施方案。5.解决物流管理实施过程中可能遇到的问题，提出相应的解决办法和建议。6.培训物流管理人员，提高他们的物流管理能力。7.撰写研究报告，形成完整的研究成果。