中外建工程建设有限责任公司竞争战略研究的任务书任务书项目名称：中外建工程建设有限责任公司竞争战略研究项目发起人：中外建工程建设有限责任公司项目承担机构：学校项目指导人：XXX教授项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月项目背景：中外建工程建设有限责任公司（以下简称中外建）是一家拥有丰富施工经验和专业技术的大型建筑企业。公司成立以来，一直坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断提高自身的综合实力。近年来，随着市场竞争的加剧和行业市场的变化，中外建面临着新的挑战和机遇。在这样的背景下，本项目旨在通过竞争策略研究，为中外建提供行之有效的战略目标和战略方案。项目目标：1.分析中外建在市场竞争中的优势和劣势，并确定其战略定位和目标。2.通过对行业内竞争对手的分析，探索中外建的竞争优势和市场占有率的提升空间。3.设计中外建竞争战略的执行方案，确定实施步骤和措施。4.通过竞争战略的研究，提高中外建的市场竞争力和经营效益。项目内容：1.市场环境分析：（1）分析国内外市场的发展趋势和变化，掌握行业内的发展状况，包括市场规模、增长速度、行业门槛、技术水平、政策法规、潜在风险等。（2）探讨与中外建存在竞争关系的行业企业，分析其竞争优势和劣势、市场占有率、经营状况等。2.企业内部分析：（1）分析中外建的企业文化、管理模式、技术实力、财务状况等基本情况。（2）探讨中外建在国内外施工经验、工程设计和技术实力等优势方面的优势和劣势。3.竞争战略设计：（1）在前两个阶段的基础上，设计中外建的战略定位和战略目标，明确中外建的核心竞争力、差异化竞争力和成本领先优势。（2）通过对行业内企业竞争数量、市场占有率、营销策略等的分析，确定中外建的竞争策略方案。4.战略实施方案设计：（1）在执行竞争策略方案时，需要确定实施步骤和措施，并建立评估机制。（2）需要针对不同的市场类型，制定相应的营销策略，花费安排等。项目成果：1.中外建的市场竞争分析报告。2.中外建竞争优势和市场占有率的提升空间的分析报告。3.中外建竞争战略的执行方案。4.中外建的市场竞争力和经营效益提高的建议。项目经费：总经费：XXX元其中各类支出经费分配如下：人员费用：XXX元资料费用：XXX元差旅费用：XXX元会议费用：XXX元其他费用：XXX元项目的实施和完成需要中外建给予必要的支持和帮助。项目周期为6个月。项目实施过程中，需与中外建建立密切的合作和沟通联系，共同推动项目的顺利实施。项目完成后，需提交相应的成果报告，供中外建参考。（以上为任务书内容，供参考）