建筑人员管理制度建筑人员管理制度(8篇)在当今社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的建筑人员管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。建筑人员管理制度1建筑公司人员培训及资格评定管理1.培训为了提高公司职工的整体素质,提升公司施工队伍的技术水平和管理水平,遵循'培训、考核、使用、待遇'一体化的培训管理原则,使职工确立上岗要培训,岗位靠竞争的观念,进行管理、业务培训和继续教育的培训。1.1培训工作的领导与组织1.1.1公司副经理主管公司培训工作。1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作,并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。1.2人力资源部培训职责1.2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法;1.2.2根据公司的发展需要,及公司的施工情况和各单位的培训需求,每年年底编制公司下年度职工培训计划;1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训;1.2.4对技术工人进行技术考核,并组织岗位练兵、技术比武;1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训;1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定;1.2.7定期召开公司培训工作会议,组织经验交流,收集意见,提高培训工作的水平。1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。1.3培训分类1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训;1.3.2资格准入培训、持证上岗培训;1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训;1.3.4继续教育;1.3.5企业文化教育及信息讲座。2.培训考核凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的.人员须参加培训结业考试。考试合格者准予结业,培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业,培训过程记入职工培训档案。3.岗前培训3.1项目部管理人员:在中标一周后开始组织开工前培训。内容包括:质量管理、安全管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。3.2施工人员:根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。3.3施工期间根据公司年度培训计划,进行专业培训和继续教育。4.资格评定4.1需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织的取证培训,培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。4.2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训,培训合格后由主管部门发给相应的证书。4.3技术工人参加相应的技能鉴定后,取得相应的技术等级证书。4.4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训,培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。5.上岗新工人包括新入厂的大、中专学生必须经过厂前培训并考核合格后才能上岗。专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核,考核不合格者不得参与竞聘和上岗。公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训,培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施工。建筑人员管理制度21、项目部所有外雇人员本着适用、经济、少量的原则进行雇用。2、各部门所需外雇人员由用人单位负责人提出书面申请,主管经理审核,项目经理批准后方可雇用。3、各部门所有外雇人员的工资、福利、待遇等由项目经理部统一制定、统一支付。4、所有外雇人员试用期为一个月,试用期合格后和项目部签订外部人员雇佣合同。5、所有外雇人员及用人部门应服从项目部对人员岗位的调整,否则项目部有权解除其劳动关系。6、各部门外雇人员的.考勤由各用人单位负责记录,每月10日前上报财务。7、对于不能胜任工作岗位和项目部不在需要的外雇人员应及时解聘,由用人单位提出书面报告,主管经理审批后交财务,解除劳动关系。8、所有外雇人员出现安全、质量等事故,项目部有权随时解除劳动关系,外雇人员承担其相应责任。建筑人员管理制度3绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的'是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容