中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC—PM—0304项目名称及编码胶州体育中心项目部项目基本情况山东省胶州市体育中心工程位于胶州市新城区香港路新利群商场南侧，由体育场和体育馆两个部分组成，属于乙级体育建筑。包括11646座体育场、4122座体育馆、以及室外网球场、篮球场、羽毛球场，总用地面积110514m²，占地面积50586m²，建筑面积43517m²,其中体育场建筑面积18495m²,、体育馆建筑面积24169m²。总建筑高度为24.30m、体育场东看台与体育馆相连，体育场西看台独成一体，使用年限50年。体育场共二层，为双侧看台；体育馆共三层，混凝土现浇看台沿场地长向两侧布置，四周增加活动看台。体育馆按功能分为两大空间，北侧为体育馆，南侧为室内游泳馆。结构形式：上部屋盖为空间钢管桁架，下部为钢筋混凝土框架结构，基础为钻孔混凝土灌注桩。建筑的屋面和维护墙均为玻璃幕墙和砖红色陶土板幕墙。胶州体育中心由青岛市胶州新城建设发展有限公司开发建设，中建（北京）国际设计顾问有限公司设计，上海科瑞建设项目管理有限公司管理，浙江江南工程管理股份有限公司监理，施工单位为中建六局土木工程有限公司。该工程为政府安泰信及我方共同融资，暂定价格4.2亿元。合同工期386天。报告编号第2次报告本次报告时间2011-4-28项目管理团队建设基本情况：因本工程是分公司中途接手项目，故前期未做项目管理策划，现公司提出项目管理策划内容，我项目将按公司要求组织策划，并于下次月报前上报公司备案。项目部共有员工25人，其中正式职工13人，外聘人员12人，党员5人。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：本月新签了二次结构（砌筑、抹灰、楼地面等）合同，在合同中明确了双方相互权利、义务关系；项目商务部对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。项目商务部将各种合同时间的责任分解落实到各项目各部门，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。本月所支付的工程款符合现场工程进度及合同要求，本月与合同各方没有发生索赔与被索赔。项目成本管理情况：项目与分公司已经签订了项目风险抵押责任书，并已报公司备案。把项目安全、质量、成本责任落实到每一个员工，实行安全、质量、成本与经济挂勾制度；同时在施工过程中及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部负责整个工程项目施工的技术和进度，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采用既科学又实用的技术，以降低工程成本；制定降低成本的技术措施，主要在施工过程中努力采用新工艺、新技术、新材料来降低消耗、提高工效。三、项目进度管理情况：本月进度计划与实际完成情况对比进度表见附件一：（胶州体育中心4月进度计划对比）下月进度计划见附件二：（胶州体育中心5月进度计划）一）、产生进度偏差的主要原因1.)东看台进度偏差产生原因主要是工程收尾阶段，工程量零散、施工难度大，施工人员数量不足，且不固定，各种材料进行相应的周转，致使施工进度滞后于计划进度；2.）本周大风天气较多，而且风力也大，对现场施工产生较大的影响。特别是4月15日下午、4月17日下午及4月18日风力较大，达到6级，塔吊及吊车不能进行吊装工作，对主体结构施工及钢桁架的吊装受到很大的影响。二）、改进措施1.）对于土建剩余工程，根据钢结构吊装计划，合理安排各部位的施工，保证整体施工进度计划。土建剩余工程量对总进度计划不会产生很大的影响；2.)在装修及后续工作中，加班加点保证本项工作完成的前提下，将因主体施工滞后进度进行弥补；3.）西看台在后半月已开始加班，每晚加班4小时，确保施工进度；项目质量、安全、环保管理情况：项目根据工程情况编制了质量控制计划，并填报了青岛市建筑工程创优报审表，已上报胶州市质量监督站。项目制定了工程质量目标：确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，争创青岛市优良质工程；工程安全目标：全面执行国家和天津市有关安全生产条例，杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故的发生频率控制在3‰以内；项目配备质量管理人员2名，安全管理人员3名。1、本月质量情况：通过采取班组自检、工程队复检、项目部质检等质量控制措施，钢筋规格尺寸、质量经监理检查达到了设计规范要求；模板工程、各模板的材质、结构、规格、强度符合设计及有关规范的规定，模板的组成、架设牢固可靠，其支柱架设在硬底上，模板接缝严密，表面清洁，按要求涂上隔离剂，达优良级。砼梁板浇筑采用商混、机械振捣，浇筑连续，并按规范制作了试压块。顺利通过监理部监督审查，本月工程质量状况良好。且进场的原材