财务会计向管理会计的转型作者：吴星星来源：《今日财富》2022年第20期随着中国经济的持续发展，企业越来越注重财务工作，对会计要求越来越高。会计不仅需要具备记账、核算等基本能力，还需要拥有价值管理、风险管理、决策规划等各种能力，才能让企业有效克服经济压力，正常运营与发展。传统的财务会计有着思想观念陈旧、管理制度不完善、企业财务会计管理信息化程度较低等问题，企业要想进一步发展，就必须重视企业会计的创新，推进财务会计向管理会计的转型。企业经营者需要减少转型过程中的失误，加强会计队伍建设，在企业内开展管理会计培训，确保有足够的人员从事管理会计工作。同时企业需要制定财务会计向管理会计转型的有效措施，各部门工作人员需要转变观念，积极承担责任，配合公司财务会计向管理会计转型。企业竞争激烈，企业若想在市场上有更好的立足之地，获得更高的经济利益，适应现代经济发展模式，就必须提高自身水平，改善综合实力，积极拓展业务。要持续提高企业管理水平，全面改革和创新，同时推动财务会计向管理会计的转型，确保企业进行各种科学决策，以便企业内部会计工作能够为企业资金分配提供坚实的基础，满足企业在市场上的发展需求。目前，财务管理直接影响着企业的整体运营水平，将财务会计转化为管理会计可以进一步提高财务管理水平，加强企业发展。一、财务会计与管理会计概述在大部分企业中，财务会计水平有一定的发展，财务会计本身有自己合理系统的设置，其中核算是最基本的功能。无论核算方法发生什么变化，都要提高数据处理精度，确保核算正确。没有财务会计，就不能执行管理会计，实际上财务会计是管理会计的基础。管理会计需要对大量信息数据进行分类和整合，组织企业复杂的业务信息，为投资者提供完整的信息系统。建立管理会计体系可以找出企业经营和管理的问题。管理会计和财务会计是互补的，两者都是为了确保能够及时准确地核算。由于财务会计权力很小，财务会计审计存在多重障碍，财務部门要想作出特定决定，必须得到多重批准。而且传统的财务会计师不与公司的其他部门沟通和合作，因此对很多重要的财务信息资料都不能进行完整的收集。与传统财务会计相比，管理会计工作比较丰富，管理会计本身拥有比财务会计大的权力，在许多现代企业中，管理会计人员业务效率很高。因此，企业需要尽快推进传统财务会计的转型。财务会计主要用于企业外部管理，管理会计用于企业加强内部管理。管理会计可以自己做出实施决策，确保公司能够顺利运行。推动财务会计向管理会计的转型，可以在较短的时间内收集汇总企业生产和运营的相关信息，各部门可以参考相关信息，调整管理和内容的计划，有效提高企业的管理效率。另外，推动财务会计向管理会计的转型，实施相关管理措施，持续优化企业财务工作方法，结合生产运营数据，始终保持企业稳定生产和运行，创造更多经济效益。财务会计综合客观地分析企业生产和运行中产生的利润和损失，为企业的财务提供更真实准确的数据，管理会计使企业管理人员优化调整生产运营模式，创造更大的价值。通过管理会计，企业的管理人员可以预测生产和运营中的不利因素，采取应对的预防措施，有利于企业的稳定发展。在理解管理会计和财务会计的含义基础上，推动财务会计向管理会计的转型，可以充分发挥管理会计的优势，可以持续提高企业的竞争力。二、当前财务会计工作存在的问题（一）思想观念陈旧会计核算在财务会计中起着非常重要的作用，财务人员认为只要做好本职工作，努力记好账、做财务报表，确认会计信息是否正确，就能完成工作。然而随着信息化时代的到来，互联网的介入对传统的财务会计工作产生了巨大的影响。由于信息化技术的出现，可以复制很多财务会计的数据，相关人员只需要随着计算机处理就能了解财务会计信息，会计核算因此失去了以往的重要性，这表明需要改变传统财务会计的模式，将传统财务会计向管理会计进行转型。但是，由于许多企业的财务工作人员思想观念陈旧，不愿意更新自己的工作模式，不会使用如“ERP系统”和“数据技术”信息化财务会计管理系统，导致无法将信息系统应用于正常业务，限制了信息化技术在财务会计中的普及。传统财务会计管理理念并没有帮助企业优化会计业务，使得企业财务会计管理创新困难，财务会计向管理会计转型困难，限制了企业的长期发展。此外，大多数企业都把当前利益放在首位，延续传统财务会计管理观念，尚未充分认识到管理会计的重要性，因此不将资金投入管理会计建设，工作局限于外界数据搜集上报，转型不能正常进行，严重阻碍了企业财务会计向管理会计的发展。（二）管理制度不完善受到传统财务会计管理理念的影响，一些企业的财务会计管理模式仍然处于相对落后的状态。首先，相关财务会计管理体系的建立并不完善，财务会计人员在工作过程中缺