领导汇报讲话稿领导汇报讲话稿通用9篇在日复一日的学习、工作生活中，汇报出现的频率越来越高，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，那么，优秀的汇报内容都是怎么写的？下面是小编为大家整理的领导汇报讲话稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。领导汇报讲话稿1尊敬的各位领导各位同事：大家下午好!下面由我向大家汇报穿岩洞矿20xx年效能监察项目运作方案。第一，立项理由及过程。首先向大家介绍选题背景：20xx年，根据集团公司经营要求及瓮福磷矿生产安排，穿岩洞矿矿石生产及外发任务重;b2-4、b1、a层矿赋存条件较复杂，如果采用常规采矿方法开采，很难得到优质矿石;受采空区塌陷的影响，生产矿石的贫化率难以控制，经测算20xx年穿岩洞矿采矿区域内贫化率高达9.5%。为满足矿石不同品级的需求，矿段上需整体推进，合理的规划，分层分级开采既能在一定程度上控制生产矿石的贫化率，又能确保外发矿、送选矿的均衡配矿，更是满足完成20xx年矿石生产任务开采上细化管理的要求。选题过程：通过召开选题立项会，紧紧围绕穿岩洞矿20xx年生产经营现状、年度生产经营计划等工作展开，找出穿岩洞矿生产经营管理上存在的重点、焦点、热点、难点、薄弱点，找出质量管理、货场管理、HSE安全管理等10个选题方向。在充分考虑每个项目的重点性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下，通过对比论证认为，分层分级开采联合性强，符合“五点”性质，是20xx年穿岩洞矿效能监察项目的最佳选题方向。之后，通过召开选题立项会，从穿岩洞的实际情况出发，以“质量管理(分层开采)”为方向，提出了以下4个题目并进行论证。论证认为，强化工艺管理，确保原矿石的分层分级开采外延太大;严格工艺管理，实现分层分级开采，措施外延大，目标小，前后逻辑性不强，严格分层分级开采，确保矿石P2O5质量，P2O5质量表述不当，而强化分层分级采矿管理，确保生产矿石质量措施具体，目标明确，拟采用。3月4日，经集团公司、瓮福磷矿效监办领导指导，最终将题目确定为强化分层分级采矿管理，确保生产矿石满足质量需求。下面进入项目第二阶段，项目现状分析：结合穿岩洞矿实际情况，对项目现状分析得出：穿岩洞矿采场工艺流程上并没有具体实施分层分级开采20xx年矿石开采为外包模式，从开采工艺上需严格控制对外包单位分层分级开采工艺缺少管理制度受采空区塌陷的影响，经测算20xx年穿岩洞矿采矿区域内贫化率达9.5%。矿石贫化率迫切需要进一步加强控制地质编录、矿石模型的更新需要进一步跟进，在技术管理上指导监督力度有待进一步加强顶底板制度有待完善基于以上项目现状分析，进一步加强控制矿石贫化率已迫在眉睫。据初步设计矿石贫化率与测算的20xx年矿石贫化率，运用黄金分割法，取二者差值的黄金分割点，在初步设计值的基础上作为目标值，结合穿岩洞矿生产实际情况，将目标值定为6.5%。其次，20xx年穿岩洞矿矿石外发、送选任务重，受b2-4、b1、a层矿赋存条件及其组分的影响，外发矿、送选矿的.均衡配比较难控制，能否确保送选矿满足送选要求、外发矿满足合同要求，将是20xx年穿岩洞矿矿石质量管理工作中的重中之重。综合以上分析，确定项目目标为：1.控制生产矿石贫化率≤6.5%。2.确保送选矿满足送选要求，外发矿满足合同要求。围绕项目目标，首先深入分析影响两个目标实现的因素:影响目标一实现的因素有：爆破工艺的影响，采空区的影响等;影响目标二实现的因素有：夹石的剔除难度大等。结合穿岩洞矿实际，深入理解众多影响因素的主观性与客观性，最终确定最重要影响因素：1.生产管理制度不健全2.现场地质工作及质量监管不到位根据以上分析出的两个主要因素，3月9日讨论并制定对策措施，并明确责任人和完成期限。各阶段实施时限、目标及重点工作内容：第一阶段：时限3月10日—4月15日;阶段目标：建立健全规章制度、技术培训计划及考核方案。重点工作内容：建立地质编录管理制度、分层分级采矿管理制度等4项制度及建立矿石取样台账、地质编录台账2项台账，完善顶底板清理制度、采矿作业计划管理制度，建立穿岩洞矿矿石生产工艺流程图;编制技术培训计划和考核方案。第二阶段：实施时限4月16日—10月25日;阶段目标：实现分层分级开采，完成项目目标。重点工作内容：落实相关制度、方案的宣贯、培训和运作，组织相应的考核和监督;重点落实地质工作，加强现场监管执行力。为保障项目对策措施的顺利实施，在组织措施方面，成立穿岩洞矿效能监察项目小组，分工明确，责任落实到位。在制度措施方面，结合穿岩洞矿实际，制定了项目运作考核办法。在对策措施上，技术经济措施方面，为保证项目实施及目标的实现，制定了项目实施考核细则;监察措施方面，1、将效能监察的工作纳入日常工作的考核范畴。2、在效能监察小组中设一名项目监督人，由支部书记担任，对项目的整个实