酒店客房领班年度工作总结范文大全酒店客房领班年度工作总结范文1岁月如梭,又一年光景！我们又随着蓝天大酒店稳健的步伐又成长了一年.酒店就像一个大家庭,聚集了我们这群有缘有志之人在一起挥洒汗水！我们上下协作,团结一心,希望能让公司在新的一年里迎接一个更红的春天！工作是在不断努力和总结之中才能换回进步的,面对激烈的市场竞争,作为酒店客房部基层管理人员的我,更应该作好自己的工作总结和计划,才能认清新的发展方向接受新鲜科学的发展思路.下面是全年工作总结和计划：1、在工作中做任何事都要按程序规范化操作.当前我部门有新员工的注入,在工作中难免会出现这样那样的小插曲,这些问题的根源基本上都是未按工作程序操作,所以要加强对新员工的培训.作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导和指导,确保每个新人都熟练掌握工作技巧后上岗能独立上岗.从而避免日常工作中出现失误导致客人投诉,影响服务质量和公司效益.2、对上级安排的工作要正确迅速的传达给下级,并做好检查工作.看上去这是一项很简单很容易完成的工作,但往往在执行的过程中会现出问题.例如主管传达领班做一样事100%,领班传达给服务员90%,服务员听了90%,但只做了80%.如果负责的主管或领班会对自己安排的工作进行检查,可能会做一些弥补.反之则、、这只是三个层面之间的传达,如果是再多几个层面的话后果可想而知.所以作为一个领班做好上下级间工作桥接是有益于团队团结、提高工作效率的关键.3、酒店设施设备的保养工作.酒店的设施设备都是实物,都会出现各种不同程度、人为或非人为的损坏和老化现象,因此在平时的工作中要对各种家具、工具定期排查和有效的养护.比如定期旋转床垫、水龙头检查保修、会议室桌椅维护等.对不是我部门养护设施设备要做好督促工作,如灭火器的看管与更换,与其他各个部门紧密合作.4、留住回头客和长包房及发展新客源.（1）加大对客人的拜访力度,对客人的意见进行汇总总结.（2）提高服务质量,美化客房内饰,提供一些个性化服务和超值服务,使客人有一种宾至如归的感觉.（3）与前台的紧密联系和配合,入住客户的需求总汇到前台,如需要客房的能准确快速地反应.5、团队内部的监督与互动.为了我们的工作制度更和谐,客房部内部工作可以分区进行透明化、公平地打分,考核.已达到相互监督共同进步的目的.在经费充足的前提下,可以安排员工互动、集训,以增进团队内部的扭力.6、资源节约方面.可以试着将客户用剩余的日用品回收,作为清洗用品,定时关灯开灯,为公司节约资源同时也是为我们员工省钱！7、业务与理论的提升才算综合能力的提升.我建议公司可以抽出工作之余的时间组织一些理论知识培训课,从公司最基层的我们开始提高能力与素质.基层的工作能力无话可说,新老员工的业务素质的提升,是公司内部文化丰富和公司整体映像提升的必要措施.以上这些便是一年来我对公司公司工作的总结和新一年里工作的初探设想.我们都很希望总结出自己内心最真实的东西,以供互相借鉴参考,为彼此的工作提出意见和建议.最后,愿我们酒店这一和谐的大家庭在新的一年里,更加团结互爱,共同书写酒店崭新的篇章！酒店客房领班年度工作总结范文220__已经成为历史,我们又将迎来崭新的一年,为了在20__年开创一个好的局面,更为了比20__年工作做的有进步,我们就应未雨绸缪,总结20__年的工作经验,吸取教训,推动下一年的工作开展.20__年我客房部做了一下工作：一、20__年对客房部总体来说是比较忙碌的一年首先是抓好了日常服务管理,勤到现场,发现问题及时指出并进行培训,以确保对客服务质量,对客房清洁卫生进行全面检查,公共区域的清洁卫生及时检查,合理安排计划卫生,做好设施设备的维护保养工作.其次是20__年里对客房部区域的工程维修随时统计随时维修,有一部分维修问题维修进度缓慢,有遗留问题,故在20__年里,计划将各个区域的工程维修详细记录在部门的工程历史档案里,便于跟进,跟踪房间维修状况并备案.二、规范各管区,各岗位的服务用语,提高对客服务质量.为了体现从事酒店服务人员的专业素质,在上半年,对我部门员工做了礼节礼貌,仪容仪表等相应的要求,一段时刻后,由于种种原因,很多员工对此有所松懈,对自身要求不严,没有坚持下去,这也是较遗憾的地方,但好东西贵在坚持,我们将对此加大培训,督导力度.三、为确保客房质量,做了一次实作技能考核.总体效果较好,在经过现场指导后都有了明显提高,在20__年还需要加大实操技能的培训力度.四、开源节流,降本增效,从点滴做起.客房部是我酒店的主要创收部门,同时也是酒店成本费用最高的的一个部门,本着节约就是创利润的思想,从我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费现象,主要表此刻：1、部门一向要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品.2、要求服务员在做房时刻把所有电源关掉,检查退房后拔掉取电牌等等节电