中国国际货运代理企业的战略思考的中期报告中国国际货运代理企业的中期报告需要从以下几个方面展开战略思考：1.市场分析当前国际贸易形势复杂，全球化的进程加速，国际货运代理市场竞争日益激烈。中国货运代理公司在全球市场的影响力不断提升，但面临着新的挑战。从技术创新、服务创新和商业模式创新等方面出发，加强与客户、物流供应商、云平台等伙伴合作，提升核心竞争力。2.企业定位企业未来的发展方向不仅需要根据市场动态进行适时调整，而且需要准确把握自身企业定位，确定战略核心。确定企业定位后，可以针对性地实施比较优势战略，寻找更合适的市场细分及价格策略。3.营销策略在国内，货运代理市场规模巨大，并需借助现代物流、信息技术以及全球化视野来开拓海外市场。因此，针对不同市场段的消费者需求，制定具有适应性的优惠政策和营销策略，针对客户需要提供一系列个性化定制的服务，同时加强品牌营销，提高品牌知名度。4.技术创新在互联网+的新时代，货运代理企业的技术创新显得尤为重要。除了常规的物流技术以外，建立具有自主知识产权的物流平台和服务系统也应作为企业技术创新的重点。另外，应注重数据共享与互通，逐渐实现“即插即用”的货运服务。5.合作共赢加强与物流公司、云平台、保险公司、出口商、进口商和其他合作伙伴之间的合作，共同推动国际货运代理的创新和发展。通过分享各自的资源和经验，提高整个物流供应链的服务质量和效率，获得最大化的利益和价值。以上是中期报告要点和建议，希望对中国国际货运代理企业的战略思考有所启示。