RLZY-2016-001人力资源管理制度/392017-07-01实施人力资源管理制度汇编(修订版)2017年07月01日发布2017年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。目录文件制(修)订记录表……………………………………………3文件会签记录表…………………………………………………4一、劳动用工管理制度…………………………………………5二、培训管理制度………………………………………………9三、考勤管理制度………………………………………………13四、出差管理办法………………………………………………17五、待岗员工管理制度…………………………………………20六、福利管理制度………………………………………………23七、薪酬管理制度………………………………………………29八、绩效管理制度………………………………………………33九、项目薪酬管理制度…………………………………………37文件制(修)订记录表制定复核审核批准************会签/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准/日期文件会签记录表序号部门会签人职务会签人姓名会签意见会签日期劳动用工管理制度2017年07月01日发布2017年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。***公司编制***复核***审核***批准***劳动用工管理制度版本号更改号生效日期2017.07.01一、目的为规范劳动用工制度，理顺劳资关系，根据《劳动法》、《劳动合同法》的要求，安定员工生活，提高工作效率，改善员工福利，结合我公司实际情况，制定本制度。二、招聘录用原则1、坚持推荐与市场化选聘相结合的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优录用的原则；3、坚持实行回避原则。公司管理人员原则上不得推荐亲属（夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系或者近姻亲关系）到本人所在或分管的部门工作。人事、财务、监督检查等关键岗位直接回避；4、签约上岗：各岗位员工上岗前都必须与公司签订劳动合同后方允许正式上岗工作。5、凡以下人员不得录用：5.1年龄不满18周岁者；5.2被法院判刑或因案涉讼未解决以及违反国家和地方政府政策、法律法规者；5.3被前任公司除名者；5.4有隐瞒欺骗公司行为者；5.5曾在本公司被辞退或开除者；5.6患有精神类疾病或传染性疾病者，以及体检检查经公司认定不合格者；5.7有不良社会习气者；5.8其他法律法规或公司规定不得录用者。三、招聘方式：1、员工引荐为保证招聘公司合适的人才，减少用人风险，员工可根据公司人员岗位需求技能推荐合格人才，但必须通过面试或考试合格方可录用。2、内部竞聘、岗位轮换或调换当公司内部岗位出现空缺时，基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工可以跨职系或在各自职系的发展通道内申请岗位轮换或调换，由人力资源部门以任命文件形式统一发布，多人申请同一岗位时，实施竞聘上岗。3、外部招聘采取网络招聘、校园招聘、现场招聘会等多种形式。招聘工作严格按照岗位需求数量及公司人才标准要求进行。四、人才要求1、根据企业发展需要和行业特点，参加公司应聘人员必须具备大学本科（二本）及以上学历，能力特别突出者可放宽学历要求，根据岗位设置类别对学历专业、执证情况分别要求；2、所有员工必须试用2个月，试用期满合格后方能转正，由用人部门配合人力资源办理转正手续，表现特别优异者须分管领导和总经理批准后可提前转正；3、特殊人才经总经理批准后，录用时可不适用2个月的试用期和学历要求而直接录用。五、招聘流程简历筛选初试复试评价录用通知1、简历筛选人力资源部门按岗位需求审查、初选符合条件的简历。2、初试人力资源部门通过电话、短信、邮件等途径向初选合格的求职者发面试通知，并要求其携带身份证、毕业证、职称证、执业资格证等相关证件的原件、复印件及电子版参加面试。面试人员填写《应聘登记表》。初试由人力资源部门对应聘人员的简历情况进行评价，并由人力资源部门负责人在《面试评估表》签署意见。初试人员须提供三甲及以上医院出具的入职体检报告，体检合格人员方可进入复试阶段，已录用员工的体检费用待试用期满后凭正规发票报销，未录取员工体检报告退回本人，由其自行承担费用。3、复试根据《面试评估表》初审结果通知通过初试的应聘人员参加复试。用人部门组织对应聘人员的工作经验与能力进行复试和评价，参加复试的应聘人员应经用人部门负责人复审，并由用人部门负责