PAGE\*MERGEFORMAT482020年4月19日清华同方的人力资源手册模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。清华同方人力资源手册目录TOC\o"1-3"目录PAGEREF_Toc\h1部门职责PAGEREF_Toc\h3资讯产品中心PAGEREF_Toc\h3Lucent产品事业部PAGEREF_Toc\h3Nortel产品事业部PAGEREF_Toc\h3同方产品事业部PAGEREF_Toc\h4客户服务部PAGEREF_Toc\h4渠道管理部PAGEREF_Toc\h4人力资源部PAGEREF_Toc\h5财务部PAGEREF_Toc\h5职务分析PAGEREF_Toc\h7资讯产品中心PAGEREF_Toc\h7XX产品事业部经理PAGEREF_Toc\h7销售经理PAGEREF_Toc\h7职务级别和薪酬PAGEREF_Toc\h8职务级别PAGEREF_Toc\h8销售及服务职PAGEREF_Toc\h8市场职PAGEREF_Toc\h8技术职PAGEREF_Toc\h8管理职PAGEREF_Toc\h9行政职PAGEREF_Toc\h9薪酬PAGEREF_Toc\h14薪酬制度PAGEREF_Toc\h14工作评价因素标准表PAGEREF_Toc\h17薪酬等级PAGEREF_Toc\h21人力资源考核办法PAGEREF_Toc\h22考核内容PAGEREF_Toc\h22考核制度PAGEREF_Toc\h22一般管理人员,开发人员绩效考核表PAGEREF_Toc\h25部门经理以上级管理人员绩效考核表PAGEREF_Toc\h27市场及销售人员绩效考核表PAGEREF_Toc\h30主管以上级工作能力与态度考核表PAGEREF_Toc\h32表格索引:TOC\c"表格"表格1销售职PAGEREF_Toc\h10表格2市场职PAGEREF_Toc\h11表格3技术职PAGEREF_Toc\h12表格4工作评价因素标准PAGEREF_Toc\h17表格5工作评价分值表PAGEREF_Toc\h19表格6工作评价分值汇总表PAGEREF_Toc\h20表格7薪酬等级PAGEREF_Toc\h21表格8一般管理人员、开发人员绩效考核表PAGEREF_Toc\h25表格9部门经理以上级管理人员绩效考核表PAGEREF_Toc\h27表格10市场及销售人员绩效考核表PAGEREF_Toc\h30部门职责资讯产品中心直接上级:主管销售副总经理下属部门:LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部管辖人数:30-50人工作内容:代理及自有网络产品的销售权限与责任:权限经总经理授权,确定本部门的组织结构(包括行业构成、各事业部人数等)根据公司的战略规划,制定各岗位的任务和工作目标经总经理授权,可独立开展本部门人员的招聘和考核(所聘人员经人力资源部批准)在公司政策许可范围内,控制本部门的成本与费用提出地区发展规划、销售计划和销售目标审定代理资格根据市场实际情况建议市场定位、销售价格建议各岗位的薪酬责任保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实与厂家保持良好的关系维持良好的客户关系完成公司制定的营业目标(营业收入、利润、市场占有率等)Lucent产品事业部直接上级:资讯产品中心总经理下设岗位:大区经理、销售经理、支持工程师、秘书(或助理)部门本职:Lucent产品的销售工作内容:销售渠道的维持及开拓产品市场调查(包括环境调查、客户调查、竞争对手调查)市场活动的提出和组织对代理商投标的技术支持接单或签订销售合同回款催缴Nortel产品事业部直接上级:资讯产品中心总经理下设岗位:大区经理、销售经理、支持工程师、秘书(或助理)部门本职:Nortel产品的销售工作内容:1．销售渠道的维持及开拓2．产品市场调查(包括环境调查、客户调查、竞争对手调查)市场活动的提出和组织对代理商投标的技术支持接单或签订销售合同回款催缴同方产品事业部直接上级:资讯产品中心总经理下设岗位:大区经理、销售经理、支持工程师、秘书(或助理)部门本职:同方网络