6、6项目资金管理保障措施1、确定施工项目经理当家理财得中心地位，本项目得资金，由本项目支配使用。2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金得收、支、划、转，由项目经理签字确认。3、内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率得内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况与效果分析，不断提高资金管理水平与效益。6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。第一节确保报价完成HYPERLINK""\t"_blank"工程建设得技术措施一、按报价合理控制HYPERLINK""\t"_blank"工程成本1）我公司HYPERLINK""\t"_blank"项目部对施工现场认真勘察，针对本工程得特点与实际情况进行认真得测算与分析，加强施工中各个环节得管理，对影响HYPERLINK""\t"_blank"工程造价得各种因素进行控制，制定合理得HYPERLINK""\t"_blank"施工工期，把HYPERLINK""\t"_blank"工程造价降低到合理得范围内。2）严格把握材料关对HYPERLINK""\t"_blank"建筑材料得供应要货比三家，选择质优价廉得材料。对原材料得运输进行经济比选，确定经济合理得运输方案。利用新技术，减少消耗，把HYPERLINK""\t"_blank"材料费控制在投标价范围内。3）科学组织施工，HYPERLINK""\t"_blank"提高劳动生产率周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间得衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不HYPERLINK""\t"_blank"窝工、不抢工，严格参照批准后得施工HYPERLINK""\t"_blank"网络规划图进行组织施工。创造条件缩短HYPERLINK""\t"_blank"单项工程HYPERLINK""\t"_blank"工期，养活人力、机械、HYPERLINK""\t"_blank"周转材料等费用。施工中采用先进得施工工艺与方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进得要求。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。4）完善与建立各种规章制度，加强HYPERLINK""\t"_blank"质量管理，落实各种HYPERLINK""\t"_blank"安全措施，进一步改善与落实HYPERLINK""\t"_blank"经济责任HYPERLINK""\t"_blank"承包制及HYPERLINK""\t"_blank"成本核算制。在施工过程中得每一环节上，用责任制与HYPERLINK""\t"_blank"经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把HYPERLINK""\t"_blank"成本管理建立在HYPERLINK""\t"_blank"受控状态，发现偏差及时纠正。充分调动广大积极性，开展HYPERLINK""\t"_blank"劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引返工损失与因HYPERLINK""\t"_blank"安全事故引起得经济损失。5）加强经营管理，降低工作成本编制先进合理得HYPERLINK""\t"_blank"施工组织设计，实事求就是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次助搬运，节省工时与机具。HYPERLINK""\t"_blank"临时设施尽可能做到一房多用，减少面积与造价，并量利用废旧材料，将HYPERLINK""\t"_blank"临时设施费用降下来。科学利用HYPERLINK""\t"_blank"建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工调度高效运转建立以HYPERLINK""\t"_blank"项目经理部到各作业队得指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度得各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。HYPERLINK""\t"_blank"项目经理直接对公司负责，及时调整工序与调运人、财、物、机以保证工程得连续性与均衡性。7）严格执行HYPERLINK""\t"_blank"ISO9001:2000“质量、环境、HYPER