2023标准版车间员工管理规章制度（10篇）标准版车间员工管理规章制度（篇1）1、目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义2、范围：生产车间3、内容3、1质量管理3、1、1对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、1、2认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3、1、3车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序、3、2工艺管理3、2、1严格贯彻执行工艺规程，严禁员工私自调整工艺参数。3、2、2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，合格并有师傅指导方可上岗操作。3、2、3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3、2、4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3、2、5新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3、2、6在用工装应保持完好，合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3、3定置管理3、3、1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3、3、2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。3、3、4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3、3、5安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍3、3、6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物3、4设备管理3、4、1车间设备指定专人管理3、4、2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、4、3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3、4、4坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知相关人员检查、处理。3、4、5设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。3、4、6操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转、3、4、7保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。3、5工具管理3、5、1各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3、5、2精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3、5、3严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3、5、4车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。3、6量具管理3、6、1使用人员要努力做到量具完好、准确、清洁。做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。3、7能源管理3、7、1积极履行节能职责，认真考核。3、7、2开展能源消耗统计核算工作。3、7、3随时检查耗能设备运行情况，杜绝泡、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。3、8文明生产3、8、1应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3、8、2室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前30分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3、8、3车间地面不得有积水、积油、尘垢(生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理)。3、8、4车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏。3、8、5车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等应指定摆放，做到清洁有序。3、8、6车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3、8、7坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、不允许与他人发生争执，根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3、8、8边角料及废料等分类放到指定地点保管。3、9安全生产3、9、1严格执行各项安全操作规程。3、9、2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3、9、3贯彻“安全第一、预防为主”3、9、4按规定穿戴好劳保用品，认真执行