云南城投公司投资建设项目组织管理模式研究的开题报告开题报告一、课题背景随着云南省经济的快速发展，城市建设和基础设施建设也得到了快速发展，云南城投公司是云南省唯一一家综合性城市基础设施投资建设集团公司。云南城投公司在建设项目的组织管理模式上面临一些问题，例如：项目建设周期较长、资金管理难度大、项目亏损率较高、项目竞争压力大等等。因此，本课题旨在探讨云南城投公司投资建设项目的组织管理模式，以提高项目建设的效率和效益。二、课题意义和目的2.1课题意义云南城投公司的投资建设项目组织管理模式研究具有重要的实践意义和理论意义。通过研究，可以提高云南城投公司投资建设项目的组织管理水平，推动云南城市基础设施建设的发展。2.2课题目的本课题旨在探讨云南城投公司投资建设项目的组织管理模式，具体包括以下方面：（1）研究云南城投公司投资建设项目的组织管理模式的现状及存在的问题；（2）分析国内外先进的投资建设项目组织管理模式；（3）针对云南城投公司投资建设项目的实际情况，提出适合本公司的投资建设项目组织管理模式。三、研究内容和方法3.1研究内容（1）云南城投公司投资建设项目的组织管理模式现状分析；（2）国内外先进的投资建设项目组织管理模式的研究；（3）针对云南城投公司投资建设项目的实际情况，提出适合本公司的投资建设项目组织管理模式。3.2研究方法（1）文献资料法：调研相关的理论知识和实践经验，分析项目管理中存在的问题。（2）案例分析法：分析国内外投资项目管理的先进经验，以借鉴其成功的经验和教训。（3）问卷调查法：对云南城投公司相关工作人员进行意见调研，了解目前存在的困难和问题，为提出对策措施提供参考。四、预期结果和计划时间表4.1预期结果（1）通过对云南城投公司投资建设项目的组织管理模式现状的分析，找出问题和改进方向，为公司提供参考及解决方案。（2）通过对国内外先进的投资建设项目组织管理模式的研究，结合云南城投公司实际情况，提出适合本公司的投资建设项目组织管理模式。4.2计划时间表时间节点|研究内容2021年9月-2021年10月|文献资料法阶段：对相关文献及标准的收集和筛选。2021年10月-2021年11月|案例分析法阶段：结合实践例子，分析和总结国内外投资项目管理的经验和惨痛教训。2021年11月-2022年1月|问卷调查法阶段：设计问卷，针对云南城投公司相关工作人员进行调查及访谈。2022年1月-2022年2月|问题分析及对策阶段：对采集的数据进行整理分析，并针对问题制定对策措施。2022年2月-2022年5月|论文写作阶段：撰写与论文写作。2022年5月-2022年6月|提交论文：体检、打印、绑订论文并提交。五、工作简历本人拥有本科学历，主修工商管理专业。在大学期间，我曾已完成一些与管理相关的课程和项目，例如：市场营销、人力资源管理、项目管理等等。此外我也曾经参与过学校多个社会实践项目，锻炼了我的团队协作、沟通协调和问题解决能力。六、研究过程中可能遇到的问题及解决方案在本次研究中，可能会遇到问卷调查数据收集不足、文献资料不够全面、对实际情况的了解不透彻等问题，本人会及时调整研究方法，加大调查力度，提高研究深度和广度，并与导师、领导及同事保持良好的交流沟通，争取确保研究进度和研究质量。七、参考文献[1]尤道明.工程管理[M].北京：清华大学出版社，2006。[2]陈安华.项目组织管理[M].北京：机械工业出版社，2009。[3]RobbinsSP.组织行为学[M].北京：清华大学出版社，2010。[4]刘伟东，李晓明，王雨.现代项目管理[M].北京：机械尖端出版社，2011。[5]王欣.项目管理[M].北京：机械工业出版社，2011。[6]杨兴成.工程项目管理[M].北京：人民邮电出版社，2011。[7]项立刚.项目管理学:方法与工具[M].北京：清华大学出版社，2012。[8]刘集林.投资建设项目的组织管理[M].北京：高等教育出版社，2012。[9]萧建光.项目管理新视角[M].北京：清华大学出版社，2013。[10]刘昆允.商务英语技能与策略[M].北京：外语教学与研究出版社，2014。