A跨国公司手机研发外包决策模式研究的中期报告标题:A跨国公司手机研发外包决策模式研究的中期报告摘要：本文旨在研究A跨国公司手机研发外包决策模式的选择与实施。文章主要采用文献综述与案例研究相结合的方式，分析了A公司进行手机研发外包的决策过程及实施情况，考察了决策会对A公司产生的影响及其成果的效益。本文的结果表明，在选择手机研发外包的决策模式时，A公司应该考虑到自身的战略需要以及外包的软硬件资源和管理资源的能力。此外，A公司也应该加强与外包服务商的沟通和合作，优化双方的合作关系以提升外包的效益。关键词：跨国公司；手机研发；外包；决策模式Abstract：Thispaperaimstostudythedecision-makingmodeforoutsourcingthemobilephoneR&DofAmultinationalcompany,anditsimplementation.Thispapermainlyadoptsthecombinationofliteraturereviewandcasestudytoanalyzethedecision-makingprocessandimplementationofAcompany'soutsourcingofmobilephoneR&D,andexaminetheimpactofthedecisiononAcompanyandthebenefitsoftheoutcome.Theresultsofthisstudyshowthatwhenchoosingthedecision-makingmodeofoutsourcingmobilephoneR&D,Acompanyshouldconsideritsownstrategicneeds,aswellastheabilityofoutsourcingsoftwareandhardwareresourcesandmanagementresources.Inaddition,Acompanyshouldalsostrengthencommunicationandcooperationwithoutsourcingserviceproviderstooptimizethecooperationrelationshipandimprovethebenefitsofoutsourcing.Keywords:multinationalcorporations;mobilephoneR&D;outsourcing;decision-makingmode.