新店开业流程第一篇：新店开业流程新店开业流程规范开业活动流程及时间表，是新店顺利开业的保障；提前做好所有的准备工作，才能顺利的开展每一步工作；合理安排员工工作时间，才能保证开业当天的精神状态。基本流程表如下：1、选址后确定准确的开业时间；装修时间比装修队给的时间多预留一天（也就是在开业前第4天必须全部完工，以备突发情况之需）。2、开业前一周制定出开业活动方案，并制作好DM单、X展架、吊旗及横幅等相关的宣传道具；策划开业气氛的营造；负相关的开业活动培训资料及开业注意事项3、开业前5天准备好所有货品及物料（店长需在培训的前一天准备好需在当地购买的所有物料），并在开业前第3天全部到店4、开业前7天人员招聘到位5、在当地有分店的安排到店实习一周左右；无分店的开业前第三天由主管/督导到店进行岗前培训，包括专业知识、员工手册、营运手册、开业活动内容及注意事项、具体工作安排6、开业前第三天做完培训工作后，开始清扫工作7、开业前第二天上午清点所有物料，并将物料入账、摆放相应位置；货品拆封，点货、验货；验完货之后，可以先对部分品类货品进行陈列保证数量正确。备注：根据装修实际进度，物料及货品清点工作与清扫工作顺序可做适当调整8、开业前一天，所有货品陈列；之后进行点数核对。9、开业前一天晚上进行开业气氛的布置，并再次和员工确认开业活动内容及注意事项，做好分工安排10、开业当天，各就各位，崭新的、红红火火的一天开始了11、新店开业照片拍摄、存档12、开业活动结束后3天内，企划部做一份工作总结，内容包括开业活动的效果、店内装修的情况、店员情况、当地消费情况，提交给总经理。企划部2010.7.5第二篇：新店开业流程新店开业流程1、市场部确定店面进场装修时通知运营部（需交接店面负责人姓名、电话）2、运营部经理在接到通知后第一时间与店面负责人联系，运营经理接到通知后把相关店面分配给区域主管，区域主管告知店面负责人招聘，在装修结束前7天根据店面人员需求确定人员；3、区域主管提前5天通知店面把确定的人员送到公司运营部进行为期两天的业务培训；同时给店面负责人发通知函。4、区域主管安排新店的员工进行企业文化及业务知识的学习，学习内容见新店开业员工培训文件夹。新店开业前一天运营主管安排督导（2人）到店面辅助开业。（为期5天，开业前一天到店辅助店面员工验货陈列；四天指导店面开门销售，超过5天每天由店面负责人每天120元付款，工作时间8.5小时，中午吃饭30分钟，超过1小时，每小时按15元加班工资支付。5、督导到店后先检查店面装修是否全部完工，卫生是否全部打扫干净，通知函内所需用品是否全部准备齐全。6、货到后先与店面员工共同验货。（根据验货标准进行验货，需要强化员工如何验货及验货中容易出现的问题。7、验完货后根据设计图纸进行陈列。及库存管理（（根据陈列标准进行验货，需要强化员工如何陈列及陈列中容易出现的问题。8、督导服务第一天：陈列后整理店面，（卫生打扫标准强化教导），教给员工如何补货，进货。10、督导服务第二天：开业第一天：当天早上晨会，鼓舞气势，教给员工如何开早会，销售过程中随时补货，强化微笑、普通话、打招呼，需要有热情的服务。（加入考核）9、督导服务第三天：开业第二天：会议总结前一天的工作，表扬鼓励，分享。第二天教给员工做好连带销售。加强热情服务。在销售过程中纠正员工不正确的行为及语言。（加入考核）10、督导服务第四天：开业第三天：跟进员工的陈列、补货、卫生、软件使用。（加入考核）11、督导服务第五天：开业第四天：从店面管理六个方面进行强化指导，找缺补漏。12、督导服务结束，把相关表格填写好后签字，并且做好本次督导的总结工作。第三篇：新店开业流程新店开业流程一、签订合同①了解合作方式；②了解客户的相关信息；③了解客户的后期发展规划④约定开店具体时间及相关节点⑤客户的资料信息建档二、市场调研①电话访问客户装修上货开业进展②与客户商讨好初次下店访问的时间及主要工作目的③和市场部沟通了解市场的相关情况（由市场部牵头主导）④下到店铺开始了解当地商圈⑤熟悉当地人员、当地的竞品、当地的消费能力及商圈详情（并拍照）⑥与老板实地沟通，让老板对品牌有所信心，并确定接下来的后期打算，输入公司理念⑦画出市场的商圈平面图、标明竞品所在位置、及人流导向三、装修进度跟进①掌握所开新店的门面的实际基本情况②与老板对接装修的时间、装修的预算、装修的标准（对接公司的工程监理）③回传相关资讯到公司及时保存与总公司的对接（监督工程监理的完成时效）④对道具、货架、灯具及其他开业相关器材的时间跟进和数量审核⑤与新店老板保持多次的电话交流，以免耽误⑥在装修进展时，监督新店的员工的招聘情况，及新店的口碑宣传，⑦画出装修平面图及尺寸测量备档⑧计划开业活动POP四、下店前期准备工作①与部门负责人对接下店支援的时