SD公司AGM项目团队隐性知识分享研究的开题报告一、研究背景AGM（AnnualGeneralMeeting，股东年度大会）是现代企业治理的重要环节，也是企业内部信息传递、决策制定和管理层与股东沟通的重要平台，由于其具有重要的作用，AGM各项准备工作也受到越来越多关注。我们公司SD的AGM项目团队也在不断地探索和总结经验，提高团队的效率和竞争力。然而，项目团队隐性知识的积累并不能被轻易地传递和共享，对团队的长远发展产生了不可忽视的影响。二、研究目的本次研究旨在探究SD公司AGM项目团队隐性知识的产生、积累和分享方式，并针对团队成员的特点和职责，提出有效的隐性知识传递和共享机制，为团队融合和成长提供参考。三、研究内容和方法1.研究内容（1）SD公司AGM项目团队的隐性知识产生和积累（2）SD公司AGM项目团队隐性知识共享的情况及其影响（3）针对团队成员的特点和职责，提出有效的隐性知识传递和共享机制2.研究方法（1）文献分析法：通过查阅相关文献和资料，了解AGM项目团队隐性知识的定义、产生和积累方式等。（2）采访法：对SD公司AGM项目团队成员进行个别深入访谈，了解其在项目中的经验和知识积累情况，探讨其隐性知识的来源和传递方式。（3）问卷调查法：通过发放问卷的方式收集SD公司AGM项目团队成员对隐性知识共享的看法和意见，了解隐性知识共享的情况及其影响。四、预期成果（1）探究SD公司AGM团队隐性知识产生、积累和共享机制，为提高团队的效率和竞争力提供参考和建议。（2）提出有效的隐性知识传递和共享机制，针对团队成员的特点和职责，提高团队融合和成长的能力。（3）为SD公司AGM项目团队的发展和创新提供支持和保障。五、研究计划（1）文献研究：搜集AGM项目团队隐性知识管理相关文献，掌握相关概念和理论知识，了解国内外的研究情况。预计2周完成。（2）采访调查：采用半结构化访谈的方式，一对一地与SD公司AGM项目团队成员进行深入交流，探讨其经验和知识积累情况。预计4周完成。（3）问卷调查：设计问卷，发放给SD公司AGM项目团队的成员，了解其对隐性知识共享的看法和意见。预计2周完成。（4）总结分析：对文献研究、采访调查和问卷调查的数据进行整理和分析，并提出有效的隐性知识传递和共享机制。预计2周完成。（5）撰写报告：撰写研究报告，对研究结果进行总结和归纳。预计2周完成。总计用时12周。六、研究意义本次研究将有助于SD公司AGM项目团队隐性知识的积累和共享，促进团队的融合和成长，提高团队的效率和竞争力。同时，本次研究可为企业知识管理的发展提供参考和借鉴，为企业创新和发展提供支持和保障。