net是内蒙古平庄煤业(集团)公司元宝山露天煤矿采矿部轮斗司机长。多年来，他一心扑在工作上，学技术、练本领、搞革新、带队伍，受到了有关领导和广大工友们的赞同和认可。回国后，荆向斌便投入到轮斗挖掘机的安装、调试工作中。之后，骄傲地第一个驾驶轮斗挖掘机驶入工作场地。值得一提的是1995年10月发生的一件事。荆向斌在检查性能实验中的轮斗设备运转情况，当他走到斗轮驱动装置时，一种微小的异常声音引起他极大的警觉，他立即按下急停按钮。凭着他的工作经验判断，轮斗驱动装置可能出了问题。他立即将情况报告给集中控制室的值班人员，要求德方工程技术人员检查。德方不相信一个中国普通工人的判断，更不相信他们的轮斗质量会有问题。因为斗轮驱动减速机是世界王牌----罗迈减速机。结果，在不情愿的情况下经仪器测试，果然是斗轮驱动减速轴承坏了。如果不是荆向斌及时发现，价值几百万元的斗轮减速机就会造成损伤。难怪德方技术人员再见到荆向斌时，总要对他竖起大拇指。荆向斌的工作态度是积极进取、迎难而上的，生产中遇到问题他从不退缩、从不等待，总是积极出主意、想办法，努力克服各种困难，出色地完成各项任务。～年，在上级有关部门的指导下，荆向斌带领轮斗机班组的工友们成功地组织实施了轮斗机下挖工艺试验，并独创出轮斗机下挖和"迈步式采扩帮工艺"，扩展了轮斗机的使用空间，丰富了轮斗机的采掘工艺，为探索元宝山露天采矿技术、降低采矿剥离成本做出了积极贡献。荆向斌作为轮斗机的司机长。一直工作在生产一线、坚守在所心爱的轮斗挖掘机上，带领工友们钻研技术、攻克难关。～年，我矿采剥接续紧张，轮斗采剥区生产任务增加，需要两台轮斗同时作业，现有的人员和技术力量严重不足。针对这种情况，荆向斌从年初就着手实施，利用现有的人员，推行轮斗大工种作业方式，对职工进行全方位的培训，打破工种界线，实行一岗多能，使每班的工作人员由单机单组的8人减少至5人，达到了世界上同类设备人员配置的先进水平。从而保证了双机同时作业，加快了轮斗剥离区的作业速度，缓解了我矿采剥接续上的压力，为～年的剥离生产奠定了坚实的基础，采矿部实现了年度剥离630万立方米、并创下了月产110万立方米的最好成绩。生产作业中，轮斗机的2b胶带跑偏的问题一直是制约轮斗机正常运行的难题，特别是在天气寒冷时，由于胶带运行不稳定更加影响了轮斗机的作业效率。以前工友们都是通过调整2b的张紧滚筒两侧的张力来实现调偏的，这样一来很费事，二来因不能保证滚筒轴承座两侧平行而经常造成滚筒轴承损坏，从而影响设备的正常运转。作为司机长的荆向斌看在眼里急在心上，他通过反复对2b胶带的观察，终于找出了跑偏的原因，研究发明了一种非常简便可行的调偏方法。即在胶带承载托辊最为着力的部位改造三组调偏托辊，一侧为固定式的，另一侧为滑板可调的，调偏时简单易行，只要一个人、一把手锤即可，而且还能在胶带运行时实现调偏。此方法在应用中收到了显著效果，解决了多年来轮斗2b胶带运行不稳的难题，为设备的运转提供了强有力的保障。荆向斌研究轮斗、改造轮斗，不断挖掘和发挥轮斗的生产潜能。与此同时，他更注重工作在这台设备上人的建设。因为他知道只有轮斗班组这支队伍整体素质的提高，才能保证轮斗机发挥最大的效能。为了带好这个班组，他组织工友们把设备休息室建成职工学习教育的活动场所。利用这块阵地与工友们沟通思想、学习技术。轮斗班工友们的文化学习空气特别浓郁，经常在工余时间读书看报、研究技术，职工学习文化、学习科技兴趣的增强，使轮斗机班组形成了积极向上的良好风气。荆向斌更爱他的工友们，每次机组的脏活、累活，他总是抢着干在前面，面对工友们的困难他总是能及时地伸出援助的手。～年，轮斗机的一名工友，因其爱子身患顽疾四处医治，使经济陷入困境，作为机长的荆向斌就主动找到了采矿部领导，把情况做了如实反映，于是一场献爱心的捐助活动在采矿部拉开了帷幕，此次活动计151名员工参加，共捐得人民币5220元。多年来，荆向斌善于团结带领群众大胆创新、积极进取，不仅锻造出一支技术全面，敢打硬仗、勇往直前的战斗集体，而且在他的带领下轮斗生产形势呈现了逐年递增的好趋势。从XX年轮斗剥离产量史无前列地达到48万立方米的好成绩，到XX年轮斗机月产最高52万立方米，XX年月产最高65万立方米，以及～年实现月产最高78万立方米，乃至～年的110万立方米的佳绩，都是他和员工们立足本岗智慧的结晶，这标志着员工们素质在提高、观念在转变、操作技能迈上了新的台阶。作为机长的荆向斌在学习、工作中努力追求、进取，赢得了思想上的不断进步和观念上的不断更新，同时也受到了上级部门的表奖和肯定。XX年---～年，荆向斌分别被命名为矿优秀共产党员、赤峰市劳动模范、全国煤炭工业优秀班组长、全国煤炭工业优秀露天煤矿队(工)长。～年，荆向斌被评为全国劳动模范。