海尔员工能力素质模型素质的提出——为什么要关注素质?容易发现容易发展素质洋葱模型洋葱模型解析适用于公司的所有人员是公司价值在个人行为中的直接体现和反映海尔领导力模型海尔领导力模型核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值如何利用全脑模型:某员工潜在职业素质与不同职种要求的对应程度几种错配的情况我在海尔的未来是什么岗位体系的基本原则岗位管理体系是人力资源管理的基础，岗位图谱将成为人力资源各个模块设计的平台10能力素质在全员绩效管理中的应用－能力素质评估是一个持续循环的管理过程绩效管理的目的素质模型驱动绩效达成海尔集团绩效管理特点绩效管理要素1—绩效评价内容绩效管理要素2－绩效评价指标绩效管理要素3－绩效评价周期绩效管理要素4－绩效评价结果以目标定薪1）以行业母本规模和薪酬水平为标杆2）以岗位图谱匹配进入宽带，以年度承诺的目标对标在宽带中定位定薪薪酬管理年度节奏欢迎您随时提出宝贵的建议！谢谢，共同进步。