管理方案提议内销企业与外销企业有很多不同之处，我本人从事外销企业管理多年，对管理有以下几个方案：目标管理目标的合理设定，目标乃是企业管理计划的目的。将企业目标制定生产计划。那么如何有效地去执行生产计划与推进完成呢？制定生产绩效奖金。生产绩效奖金其为了激励员工的热情和工作意愿，促使其效率的提升，而更好地完成生产计划，从而达到了目标管理最终目的。管理体系统的建立管理体系是无形的、抽象的，更是企业管理的精髓。管理体系分为以下三大部分：人员管理体系一个纪律松散的生产团队是没有战斗力与生产力。企业生产管理第一步就是人员管理：①事先制定生产的管理游戏规则；②执行人员或管理人员必须要做到奖惩分明，以身作则；③制定的游戏规则必须长期坚持执行让全员养成此种行为习惯，日久慢慢地变成一种完善的人员管理体系；品质管理体系品质是企业的生命，针对品质管理有以下几点提议：工程设计部分：事先将客户的品质标准制定成生产工艺检验标准，这样才能做到有标准可依。品管人员队伍的建设：a、对品管人员有不定期的专业教导；b、新产品在上线前应做产前会议检讨；c、做好对品质的预防措施；物料管理体系物料是企业的粮食，物料管控分为以下几点：依订单量交期做物料计划需求；采购人员必须依生产计划需求时间进料；仓库人员必须照单发料，耗用品务必有安全库存；当发生品质退料时，必须通知生产部做好计划调整进度；为确保生产计划与物料计划同步，务必有MC人员专管；“六S”的推行“六S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。推行“六S”的目是为了营造一个和谐、亮丽的工作环境，更能吸引到顾客。一个宽敞亮丽的工作环境让员工有好的工作情绪与工作意愿，无形地提升效率，降低生产工伤事故。机器设备的保养与维修机器工业化生产的现代企业，假若机器设备没有维护好，经常出故障或时好时坏的停顿，从则影响客户交期，更影响到操作者的情绪。机器保养操作方法如下：日常吹灰保养：由操作者负责，班组长监督。定期的添加润滑油或检测由工务人员完成。精密性的机器维护或检测需聘用机器专业人员。