项目管理岗位职责项目管理岗位职责（精选25篇）在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编整理的项目管理岗位职责，欢迎大家分享。项目管理岗位职责1（1）全面负责管理处工作；（2）负责项目服务管理工作，组织完成经营管理目标；（3）组织落实公司管理制度、工作规范、作业指导书；（4）组织执行公司企业文化理念；（5）负责组织项目前期筹备、验收接管、档案管理工作；（6）制定并组织落实项目工作计划、资金计划、培训计划；（7）负责管理处组织建设，监督、考评、调配项目员工，审核项目考勤；（8）负责项目成本控制，组织费用收缴工作；（9）负责项目资产管理，落实节能降耗工作；（10）负责项目重大投诉处理、回访工作；（11）负责制定项目应急预案，处理突发事件；（12）负责项目外联工作，组织开展社区文化活动；（13）完成领导交办的其它工作。项目管理岗位职责21、对项目进行导入和实施策划，组织需求分析和输入评审；2、组建并管理项目团队；3、制定项目目标、进度表，制定项目基本执行和控制计划；4、项目的.进度跟踪、计划监督，配合管理层对项目进行有效的控制；5、协调和处理项目实施过程出现的问题、风险和变更；6、按计划、按节点对项目负责人、团队成员的工作进行考核与评价。项目管理岗位职责3职责：1、负责公司项目人员招聘、管理、维护工作。2、配合公司做好项目沟通和现场管理工作。3、负责现场人员作业规章制度管理、安全生产管理、异常纠纷处理、定期对公司汇报现场情况。4、传达公司管理理念、规章制度、指导项目员工正常开展工作。任职要求：1、男女不限，大专以上学历，20-32周岁，人力资源专业、有过人力资源项目管理类企业管理经验者优先；2、能吃苦耐劳、有责任心、具有较强的'团队精神，上进心强；3、能够适应项目的变更，更换工作地点；4、具备良好的沟通和表达能力。项目管理岗位职责4一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的'编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或