店铺事务统筹管理了解零售运营管理重点事务统筹管理—新开店的筹备事务统筹管理—大型促销筹备事务统筹管理—大型特卖筹备悲喜交加的大型促销，伴随着高指标压力、高期待业绩。是店长期盼的好事，也是最担忧的事情，担心活动效果，担心人手安排，担心，担心货品补充，担心失货。1.活动信息了解2.销售目标订立3.货品安排落实4.活动氛围营造5.人员高效安排6.常规事务准备充分7.激励方案灵活有效1.活动信息了解(活动前7天)对内协调总目标3.货品安排落实(活动前5天)4.活动氛围营造5.人员高效安排6.常规事务准备充分7.激励方案灵活有效活动前一天开门前交接班时间活动当天活动当天促销活动准备工作计划表祝大家好运！了解零售运营管理重点发自肺腑的表达？怎样才少苦，少累，不那么烦，也不那么忙呢？零售运营管理重点工作怎么梳理？事务统筹管理—大型特卖筹备1.特卖场地信息确认2.货品规划整合3.人员安排合理4.销售目标订立5.现场布置得当6.常规事务准备7.士气不断激励1.特卖场地信息确认（倒计时1周）2.货品规划整合（倒计时5天）3.销售目标订立（倒计时5天）4.人员安排合理（倒计时3天）5.常规事务准备6.现场布置得当7.士气不断激励大型特卖准备工作计划表课程回顾事务统筹管理—新开店的筹备1.时间规划2.人员保障3.沟通协调4.落实执行新开店准备工作计划表日常事务管理1.流程管理—店长的一天2.现场管理店长的一天流程表店长的现场管理电话、微信：18523385752E-mail:pengzhiqin@dishang.com