A公司SBU建设中的人力资源配置问题研究的中期报告中期报告：A公司SBU建设中的人力资源配置问题研究一、研究背景A公司决定成立SBU（战略业务单元），以更好地发掘市场潜力和提升公司的竞争力。然而，在SBU建设和运营中，人力资源是至关重要的因素。人力资源的配置和管理影响着SBU的成功与否。因此，为了确保顺利推进SBU建设，需要研究A公司SBU建设中的人力资源配置问题。二、研究目的本研究旨在探究A公司SBU建设中的人力资源配置问题，以提出相应的管理建议，促进A公司SBU的健康发展。三、研究方法本研究采用文献研究法、问卷调查法和深度访谈法相结合的研究方法，以了解A公司SBU建设中的人力资源配置现状和问题。四、研究结果（一）现状描述经过调研和深度访谈，我们发现A公司SBU建设中存在以下几个人力资源配置上的问题：1、人才缺乏。由于SBU是新成立的组织，A公司缺乏在该领域拥有丰富经验和技能的人才。2、人才流失。由于华丽而忧伤地告别公司的年轻人在业内经常发生，导致公司的人才储备不足，无法满足SBU发展的需要。3、人员配备不合理。目前，A公司SBU的团队规模不足，需要合理配备人员。此外，A公司SBU也需要拥有多样化和多层次的人员组成，以满足不同的业务需求。（二）问题分析1、人才缺乏的问题。A公司SBU缺乏在该领域拥有丰富经验和技能的人才。解决这个问题，需要通过招聘和培训来补充人力资源。在招聘方面，公司可以通过各种渠道来发布招聘信息，并积极与高校及拥有相关经验的人才建立联系，加强人才引进。此外，公司应该根据SBU发展的需要而定期开展员工培训，提高员工技能和业务水平。2、人才流失的问题。这个问题是SBU运营中的普遍困境，因此掌握流失原因是关键。调查结果显示，流失的主要原因是前途不明朗和工作压力过大，同时，福利待遇的竞争性也是导致员工流失的原因。因此，公司应采取针对性措施，提高员工的薪酬福利待遇和员工满意度，并加大沟通力度，确保员工对公司的发展有清晰的认识并有明确的职业规划。3、人员配备不合理。目前SBU的团队规模不足，需要合理增加人员配备以提高生产效率和业务水平。此外，公司还应该注重SBU团队的多样性和多层次的人员组成，以满足不同的业务需求。因此，公司可以通过招聘来补充人力资源，并注重配备不同阶段的人才。此外，公司也可以考虑从母公司和其他合作伙伴中调动人力资源。五、管理建议1、增加招聘力度，扩大人才储备。2、加强员工培训，提高SBU团队成员技能和业务水平。3、加强沟通，确保员工对公司和SBU的发展有清晰的认识并有明确的职业规划。4、提高员工的薪酬福利待遇和员工满意度，减少员工流失。5、注重SBU团队的多样性和多层次的人员组成，合理配备人员。六、结论根据对A公司SBU建设中人力资源配置问题的研究，可以得出结论：尽管A公司在SBU建设中已经取得了一定的成绩，但在人力资源配置方面存在一定的问题。通过以上措施，可以缓解或解决这些问题，促进A公司SBU的健康发展。