采购合同管理(大全10篇)合同的签订需要双方自愿，并在合法的前提下达成一致。在签订合同之前，双方应明确约定交付时间、数量、质量等关键要素。想要了解更多关于合同的知识和实例，请看以下内容。采购合同管理篇一第1条为加强公司对采购合同的管理,规范采购作业,根据国家相关法律法规和公司的规章制度,特制定采购合同管理制度。第2条本制度适用于公司化工生产物料、设备、办公用品等的采购管理工作。第3条公司采购部在授权范围内负责采购合同的拟定、签订与履行等工作,财务部负责审核采购合同,并按合同进行付款。第4条公司严格遵循平等自愿、互惠互利、诚实信用的原则订立采购合同。第5条合同必须采取书面形式,经协商有关修改合同的文书、传真、电报图表、电子邮件、报价书和会签表等,均为合同的组成部分。第6条合同内容必须完整,条款应当明确、具体,文字表达严谨,书写工整。第二章合同签订。第7条公司总经理是采购合同的法定签订人,采购部经理在总经理的授权下代表公司签订采购合同。第8条未经公司总经理授权,任何部门和个人不得以公司的名义对外签订采购合同。第9条采购部根据经审批通过的采购申请制定采购方案,经采购部经理审批通过后严格执行。1.采购员采集供应商信息。(1)采购员从使用部门的需求、价格、质量、服务、数量、供货周期、合作历史记录等角度考察供应商,并根据考察结果编写供应商情况分析表,详细登记供应商各个方面的信息。(2)采购员提出对供应商的分析意见和采购建议,填写供应商情况分析表,将供应商情况分析表交给采购部经理。2.确定备选供应商。采购部经理根据供应商情况分析表,初步筛选符合条件的供应商,分析各供应商优劣,确定两家以上备选合作供应商,并分配采购份额给各供应商。3.采购合同谈判。采购部经理与备选供应商进行谈判,共同拟订采购合同。需要时,可要求使用部门人员参与谈判,拟定合同草案。4.合同评审。采购部协同使用部门负责人、质量管理部经理、财务部经理根据供应商情况分析表、备选合作供应商的`采购合同进行评审,提出评审意见,并确定各供应商的采购份额,报公司总经理审批。5.合同审批。总经理总和评审意见,若采购合同金额在总经理审批权限内,总经理批准执行;若采购合同金额超出总经理审批权限,总经理将采购合同上报董事会审批,同时递交评审意见。6.合同签订。相关领导在授权范围内签订采购合同。第三章合同履行。第11条合同盖章生效后,合同双方按照合同规定的内容,全面地履行各自承担的权利与义务。第12条公司采购部和财务部应根据合同编号各立合同台账,每一合同设一台账,分别按采购情况和收付款情况一事一记。第13条在合同履行过程中,合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可,经总经理签字同意后,再转财务审核付款。第4章合同的变更和解除。第12条合同变更或解除必须依照合同的签订流程经采购部、财务部、法律顾问等相关负责人和公司总经理审核通过方可。第13条变更或解除合同的通知和回复应采用书面形式符合公文收发的要求,并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。挂号寄发或由对方签收,挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。第14条变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力,纳入本制度规定的管理范围。第15条合同变更后,合同编号不予改变。第16条在合同履行中出现下列情况之一时,采购部应及时上报公司总经理,并按照国家法律法规和本公司相关规定及合同约定与对方当事人协商变更或解除合同。1.由于不可抗力致使合同不能履行的。2.由于对方在合同约定的期限内没有履行合同的。3.由于情况变更,致使公司无法按约定履行合同,或虽能履行但会致公司重大损失的。4.其他合同约定的或法律规定的情形出现。第17条合同发生纠纷时,会同法律顾问与合同对方协商解决,协商不成需进行仲裁或诉讼的,协助法律顾问办理有关事宜。第五章其他。第18条采购部定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料,如文书、图表、传真件以及合同流转单等,按合同编号整理,由法律顾问确认后交档案管理人员存档,不得随意处置、销毁、遗失。第19条公司定期对采购合同管理进行考核,合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台账记录等将影响采购人员的绩效考核结果。第20条凡因未按公司规定处理合用事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的,追究其经济和行政责任。第21条因故意或重大过失而给公司造成重大损失的,移送有关国家机关和司法机关追究其法律责任。第六章附则。第22条本制度未尽事宜,依照国家有关的法律、法规和政策执行。第23条本制度由采购部制定,解释权归采购部所有。第24条本制度自颁布之日起开始执行。采购合同管理篇二某工程项目，由于该工程在设计上比较复杂，