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如何创新企业发展规划如何创新企业发展规划时下,新科学,新领域不断的涌现新的发展成果,企业如何掌握创新发展原则显得尤为重要。企业的创新与科技发展、效率提高紧密结合,而企业创新主要有哪些原则呢?在某些品牌营销机构,类似于品牌联播(http://)这样的企业在企业发展规则上非常注重企业品牌的塑造。毕竟当今时代,企业的竞争归根结底就是品牌的竞争,把品牌建设好了,企业知名度上去了,企业自然也就发展起来了。企业创新发展第一原则:倾听来自市场的声音商品化市场的每个新发现决不可能来自于闭门造车的实验室,企业对外在市场的高度敏感性是决定产品销量的主要因素。顾客如何使用企业的产品?他们对企业目前的产品、服务和配销系统有何不满意之处?有没有刚成立的小公司别出心裁?举例来说,通用食品公司最早推出的Kool-Aid,是一种粉状的即镕冲泡饮料,并未含糖,必须在饮用前自行添加;后来该公司推出含糖的Kool-Aid,上市第一年销售量便达一亿二千五百多万美元。通用食品公司再接再厉,于1981年推出低卡路里的SutraSweet,使这一产品系列更加完整。到1987年,最初推出的这种基本饮料,已能满足不同顾客的需求,总销售额近亿美元。因此,企业首先要倾听来自顾客市场的信息,而后根据顾客的需求,提供各具特色的产品构想,从而让潜在的创新机会就会越多。企业创新发展第二原则:只求上一垒,不贪全垒打在面对与本身规模相比微不足道的新市场时。企业往往认为新市场对于企业营业额丝毫没有帮助。但规模够大的新市场难得出现,等到新市场广受关注时为时已晚。依据开拓新市场的创新策略,当然是以一垒安打为着眼点,但两支安打可能等于一支全垒打。更重要的是,原先预期为一垒安打的球,一旦挥棒打出,说不定竟是一支漂亮的全垒打。企业创新发展第三原则:实验安排在最后如果企业新产品开发不知道该何去何从,那么每一条老路都能把你送到目的地。把产品送到市场是项既耗时又费钱的工作。这是整个创新过程中最敏感的部分,产品的成败在此一举,而最昂贵的资源也都投注于此。企业对市场的构想可以指出对消费者最重要的产品特色,以及最昂贵的实验室资源该投入何处。企业要把焦点放在市场上从消费者的观点,而非从技术人员的观点来界定产品际准。企业创新发展第四原则:尽早上市一项创新也许具有长远的影响,也许只有到了20年之后,它才会完全成熟。但是新产品开发的速度,尤其是高科技产品,已经快到让你不能等到十全十美之后才能华丽上市。许多企业常常是对新产品为求万全而延迟推出,从而导致产品落后,延误了时机。企业在创新中需要在实践中研究,不断的探索,只要运用得当,对于提高企业工作效率和销售额。从企业创新者的角度看,还涉及两个问题:①供应商的科技创新的速度;②我们本身意识到创新是水无止境的历程,这代表企业必须赶快把创新的产品推出上市,并立刻着手开发明天的产品。工程技术服务企业如何加速人才创新发展2017-03-1513:04|#2楼目前,公司发展已进入攻坚期,市场更复杂、竞争更激烈、利润空间缩小等现实情况都在促使着我们去思考如何实现创新发展的加速度。作为工程技术服务单位的*,加速创新发展,就是要在明确当前形势与自身定位的前提下,创新管理,尤其是创新人才的管理,进一步挖掘人的潜能,以增强公司核心优势、盈利能力与发展后劲。一、保持清醒的头脑,认清形势,找准定位。首先要认清公司当前面临的形势。在国际市场,常规手段的*已完全被弱化,高端市场基本上被钻井、测井、定向等尖端技术所取代,紧靠单一的综合这一*手段,很难立足于国际市场;在国内市场,*价格持续走低,虽经过近二十年的发展和壮大的“正规军”,在利润空间上已远远不能与民营的“杂牌队伍”相抗衡;在队伍规模上,随着人工成本的日益增加,靠增加队伍来实现创收和创效也将成为历史;在人才结构上,老龄化日益凸显,年轻的操作、技术、管理等人才严重不足;在科技研发上,还没有打造出能占领制高点的一批新利器。其次对公司的发展定位要有清晰的认识。在油气勘探开发过程中,存在着大量的模糊性、随机性及不确定性,*对地层岩性和油气层判识的直观性、第一性和实时性是其它任何方法所不能取代的。同时,综合*的异常预警功能,在*打造发展“升级版”的道路上,为主体钻探业务的龙头劲舞真正发挥保驾护航的作用。因此,要解决公司面对的严峻形势和存在的突出问题,必须紧紧围绕*的两大功能,抓住“人”这一核心,做好创新发展这篇大文章。《如何创新企业发展规划》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。二、厘清人力资源管理的思路,科学谋划,统筹兼顾。企业真正的核心竞争力是人,是人才,是人的素质,人的积极性,以及对这些积极性的有效组织。因此,必须遵循“尊重员工、理解员工、关心员工、成就员工、发展员工”这一基本思路,实现员工全面发展这一目标,培养创新型人才,从而助推公司