通信企业作业成本管理研究——以A公司为例的任务书任务书一、研究背景随着信息技术的飞速发展，通信行业成为了现代社会不可或缺的基础性行业之一。而通信企业作为该行业的核心代表，在保障信息通讯畅通的同时，也面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。因此，如何合理控制和管理通信企业作业成本，提高企业效益和竞争力，成为了通信企业管理者面临的重要课题。以A公司为例，该公司是一家国内颇具规模的通信企业，具有自主研发和生产通信设备的能力，在市场上占据了一定的份额。然而，随着各种成本不断攀升，该公司发现在作业成本的管理方面存在一些不足，如何改进成为研究的重要内容。二、研究目的和内容1.研究目的：（1）探究通信企业作业成本管理的理论和实践基础；（2）了解A公司的作业成本管理现状，分析其存在的问题和原因；（3）提出改进方案和措施，以提高A公司的作业成本管理水平。2.研究内容：（1）作业成本管理概述：介绍作业成本管理的基本概念、作用和主要流派；（2）A公司作业成本管理现状分析：通过资料收集、数据分析、访谈等多种方法，掌握A公司作业成本管理的现状和问题；（3）A公司作业成本管理存在的问题及原因：通过对A公司作业成本管理现状的分析，深入挖掘其存在的问题和原因；（4）改进方案和措施：针对A公司作业成本管理存在的问题，提出相应的改进方案和措施，包括：管理制度的完善、成本监控的加强、流程管理的优化等方面。三、研究方法本研究采用文献资料、统计分析和案例分析结合的方法，具体如下：（1）文献资料：对作业成本管理的相关理论、方法、模型、案例进行全面的查阅和分析。（2）统计分析：通过对A公司的数据进行统计和分析，揭示A公司在作业成本管理方面存在的问题和原因。（3）案例分析：以A公司为代表，对其现有的作业成本管理情况进行深入剖析，研究其改进方案和措施。四、研究进度计划本研究计划在5个月内完成，具体时间节点如下：第一月：文献检索和资料收集；第二月：A公司作业成本管理现状分析；第三月：基于数据的统计分析；第四月：A公司作业成本管理问题的深入剖析；第五月：提出改进方案和措施，撰写研究报告。五、预期成果（1）了解通信企业作业成本管理的理论和实践基础；（2）掌握A公司作业成本管理现状和存在的问题；（3）提出对A公司作业成本管理改进方案和措施；（4）撰写研究报告，对A公司作业成本管理进行深入的分析，具有一定的理论和实践意义。