如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
救护队的半年工作总结救护队的半年工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此,让我们写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家收集的救护队的半年工作总结,欢迎大家分享。救护队的半年工作总结1今年以来,在省救援指挥中心的关心指导下,在上级的正确领导和大力支持下,坚持“严格管理,加强战备,主动预防,积极抢救”的原则,以提升救援综合能力为核心,有条不紊地开展工作,出色地完成了各项任务。现就我队各项工作总结如下:一、积极查摆整改,努力打造高素质的应急救援队伍。我们根据省救援中心和大队提出的要求,针对检查考核存在的问题,如:无技术人员、设备、设施缺乏等问题进行了整改。在县委县政府的高度重视下,新招了一名技术人员。另外,我们救护队通过增收节支,又聘请了一名技术人员,为抢险救灾提供了扎实的装备保障和技术保障。二、强化思想政治教育,不断提高救护队的战斗力。我们以全县集中整治影响发展环境的干部作风突击问题活动为契机,经常组织大家学习相关文件、法律、法规、救护规程和业务技术知。召开职工大会和座谈会、查摆问题,找不足、找差距、剖析思想深层根源,着力自纠整改,通过强化学习和思想政治教育,开展集中整治影响发展环境的干部作风突击问题活动,有效地提高了全体指战员的思想政治觉悟,增强了队伍的凝聚力和战斗力。三、强化学习和培训工作。我们采取了走出去,请进来的办法,派出了部分新老队员以老带新下矿跟班学习。一是为了更好的提高队员的业务水平,二是为了增强队员的安全意识,三是锻炼队员的体质,四是督促更好地搞好安全。从而提高了救护队的综合素质。四、积极开展预防性安全检查,减少事故发生。配合主管局协助开展预防性安全检查和熟悉巷道,查出多条安全生产隐患,对查出的安全隐患及时下发整改通知书,消除了重大安全隐患,为杜绝安全生产事故的'发生做出了突出贡献。近年来,尽管我们在质量标准化方面做了一些工作,取得了一定成绩,但离上次要求和兄弟单位相比,还有一定的差距,我们将通过这次达标验收的机会,努力学习兄弟单位的好经验、好做法,取长补短,不断改进,把救护队的各项工作推上一个新台阶。救护队的半年工作总结2救护队担负着事故现场勘察、抢险、救护等急、难、险、重任务,是一个工作任务繁重、危险系数极高的特殊行业。根据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神,我们组织有关人员针对救护队的人事、岗位、工资等制度方面进行了改革,现将工作情况总结如下:一、端正思想,提高认识,切实加强组织领导。自事业单位人事制度改革工作会议召开后,及时召开了党委会议,组织学习了会议的有关文件和领导讲话,认真领会、吃透会议精神。并针对救护队目前的建设现状,进行了充分的讨论和研究,认识到救护队实行人事制度改革势在必行,只有通过人事制度改革来彻底改变救护队目前机制不合理、制度不健全、人员素质掺差不齐、凝聚力和战斗力不强的现状。人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作,稍有不慎,不但达不到改革的目的,还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工不安心等负面影响。为此,管理局专门成立领导小组,切实加强对此项工作的组织领导,为今后各项具体工作的.开展提供了强有力的组织保障。二、深入调查,广泛动员,把政策精神宣传到位。为认真搞好救护队的人事制度改革工作,切实抓出实效。组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会,把省、市、县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传、贯彻到位,使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动,一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识,能够正确对待;另一方面让他们做到心中有数,充分做好改革的心理准备,更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。三、制定方案,坚持原则,准确把握好改革方向。一是深入调查研究,认真制定方案。通过反复地学习,深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求,组成专门方案、制度撰写班子,深入走访和征求了干部、职工的意见,结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。二是把握原则尺度,突出行业特点。在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“救护队伍年轻化、专业化”原则的同时,在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大,但具有丰富救护经验的人员,对此做了特别规定,确保了这支队伍的战斗力。先后制定了《矿山救护队人事制度改革实施方案》、《矿山救护队岗位设置及管理制度》等方案和制度。三是及时公开方案,广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后,我们及时将其公布于众,切实做到公正、公开。并广泛征求干部职工的意见和建议,召开部门负责人会议进行座谈讨论,对部分人员不太明白、不能理解的地方,做耐心细致的解说和解释工作,做到“两个