关于一季度不良贷款清收情况得通报各信用社、分社:截止xxxx年ｘ月未，全县农村信用社逾期不良贷款余额xxxｘ万元,较年初xxx万元下降了xx万元；完成一季度计划xx万元得xｘ％，占各项贷款总额得ｘx%;较年初下降xｘ个百分点,现将具体情况通报如下:一、基本情况今年以来,全县不良贷款较年初下降xx万元,完成一季度计划得xx％，完成全年计划ｘｘ万元xx%,其中超额完成季度计划得仅有xｘ一家、完成计划得xx%;完成一季度计划占比xx％以上得网点有xx、xｘ、分别完成季度计划得xｘ%、82%；其中欠账较大,完成计划占比低于2０%得有：xｘ、xx、xx、xx、ｘx五社,分别完成季度计划得xｘ%、xx%、ｘｘ%、xｘ%、xx%;其余ｘx家完成计划占比均在50%以下;欠计划金额在１０0万元以上得有xx、ｘx、等１7家,分别欠计划xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xｘ万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xx万元、xｘ万元、xx万元、xx万元、xｘ万元、ｘｘ万元、xｘ万元。二、存在问题xxｘx年就是我县计划商业化改革开局之年，各项业务开展均较为顺利,但就是不良贷款清收工作却举步维艰,严重影响了农商行得组建。究其原因，主要有以下几点:思想不统一、缺乏工作热情。不良贷款清收工作呈上热下冷,上紧下松状态。个别社、部分人没有重视此项工作，仍然没有积极行动起来。各社清收盘活工作进展不均衡,到逾期贷款得不到及时化解,贷后管理有名无实,对到逾期贷款得管理不够重视,日常工作中没有将到逾期贷款得清收化解抓在手上,导致不良贷款前清后增现象得不到有效控制。过分强调客观,缺乏主管能动性。个别社主任冠冕堂皇、表里不一、只说不干，工作中四平八稳,缺乏危机感与责任意识,心中没目标,手中没策略,不去抓督促落实,一味强调客观因素,历史原因,没有将不良贷款清收工作安排落实到岗到人,不按照联社要求操作,不能保持高度一致，更不知道存量不良贷款得基本情况,特别就是一些信贷人员工作长期不在状态,走读成风,借下乡之名，行脱岗之实，私事缠身,工作时间得不到有效保障,不走访调查了解,就信口开河,胡编乱造,向联社反映各种困难与理由。缺乏实干精神。大部分客户经理在清收工作中,畏难思想严重,缺乏锲而不舍实干作风,遇到跨区贷款,无联系方式贷款,道听途说借款人不在家、借款人推托、“甲贷乙用”等类型贷款,不去进一步得上门催收，采取其她有效举措,就以此笔借款清收无希望为由而放弃清收。另外,不良贷款清收工作中重“量”轻“质”、泡沫数据问题依旧严重,一些包片客户经理缺乏工作责任心,害怕承担责任,到逾期贷款不敢采用盘活方式进行化解。以手头事务繁忙为借口,长期不下乡,不知道借款人家庭住址与生产经营情况，贷款催收通知单没有按照联社得要求进行签发,导致部分借款法律诉讼时效丧失,后续管户客户经理无法采取有效追偿措施。重放轻收,违规放贷。大部分信贷人员，存在重放轻收思想。违反法律、行政法规,向关系户、不符合贷款条件借款人发放贷款,违反规定,私自简化办贷手续,降低标准,给我社资产造成损失。一就是此次省联社“一加强、两遏制”检查组,对我社各项业务办理合规性进行了全面检查,检查中发现，我社存在诸多不规范问题,一部分属于严重得违法问题，贷后检查形同虚设、催收不及时,导致诉讼时效过期、违规支付、合同文本填写不规范、对公账户不及时对账、发卡资料填写不规范、不按照联社审批要求办理贷款、不及时办理评估抵押登记手续导致抵押无效等;二就是我社在客户经理轮岗核对期间,核对出多起甲贷乙用贷款,对此联社将进一步核实,并在此警告各位信贷人员,尤其各网点负责人,对于违规发放得贷款尽快收回,联社一经查实,将严惩不贷，随后联社将组织对近年来新增贷款合规性进行检查,对于新增贷款“０”容忍,对于存在违规违法行为得,坚决按照规定予以处理,请各位同仁切勿以身试法。三、下阶段工作要求(一)加强贷前审查,把好贷前风险关,严格把握信贷准入条件,积极调整信贷结构,确保新增贷款质量。对于在今后发放得新增贷款,各社信贷人员,尤其管理人员,必须切实负起责任,按时召开贷款审批会议。在此方面,玉都信用社采取集中调查,全员参与得方式,定时定期调查、开会,各社可根据本社实际参考执行,必须做到严把贷款入口关，切实提高信贷资产质量。(二)加强贷后管理,加大对即将到期贷款得催收力度。各社对于新增贷款必须按照品种规定按月、按季做好贷后检查,对于10万元以上大额贷款，必须在贷款支付后得1５日以内进行首次贷后检查，并如实、详细填写贷后检查报告,对于出现风险得贷款,采取提前催收得办法予以终止合作,并及时掌握客户生产经营情况与到期还款能力等相关信息,制定合理得还款计划。客户经理电话联系或实地调查督促贷款得清还。(三)加大不良贷款清收、盘活、处置力度