生产车间管理方案生产车间管理方案精选8篇为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的生产车间管理方案，希望能够帮助到大家。生产车间管理方案11)目标：1.准时出货率100%.2.车间整体生产效率提升30%以上.3.车间生产线平衡率目标：生产线平衡率最低必须达到85%以上，以降低生产线在制品堆积过多的现象，终极目标：生产线平衡率95%.2)措施：1.严格执行标准作业方法，加强员工的动作管理，对员工的动作时行监督，对那些不规范的动作进行纠正，达成降低不良品，提升效率的作用.2.按标准生产流程安排生产线员工作业，不额外增加不必要的工序，以便减少工时浪费.3.在生产实践中，对生产流程和工艺进行优化改造，对员工进行熟练度培训和教育，达成降低员工人数和提升效率的作用.4.对员工的动作进行研究，将员工安排到最适合的工站，以提升效率和整条生产线的平衡率.5.车间头天必须做好第二天生产任务的准备工作，包括：物料.机器设备.工模夹具.人员的规划等。机器需要老化的`，午休时老化时间未到的需要安排人员值班，以免发生事故。6.重点监控重点工站.难点工站，以及新员工所在的工站，加强对新员工的培训力度，使员工对自己从事的工序能正确理解并按作业指导书或拉长的要求进行正确认快速生产。7.及时处理生产线异常情况，不能及时处理的，要求第一时间逐层向中一级管理人同汇报并要求问题能得到处理和解决，做好应对措施。8.严格执行生产进度安排，只能提前不能向后延缓，没有特殊情况，禁止延缓生产进度，当完不成生产进度时，必须提前向上一级管理人员汇报原因并要求快速解决。9.对生产线进行平衡率研究，要示各班/组长每天做生产线平衡率报表，目标：生产线平衡率必须达到85%以上，以降低生产线在制品堆积过多的现象，同时提升生产效率。最终目标：生产线平衡率95%。10.降低产品与产品之间的切换时间，降低第一道工序与最后一道工序之间等待的时间差，要求所有员工快速作业。生产车间管理方案2前言:感悟管理:管理之最高目标-无为而治.管理思路:工作标准化，流程化+标准化作业+责任人制度.管理理念:方法总比问题多；品质是制造出来的；管理员是为员工服务的(即:员工是系统的组成者，管理员是系统的维护者)；员工的错都是管理人员的责任；细节决定成败；缺乏执行力的方案是失效的；没有数据对比的成绩是空动的和不具有说服力的(任何成绩都拿数据说话)；别人的投诉能提升自己的管理水平.一.管理之基础篇一:7S(整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约)管理.1)目标:1.车间干净，整洁.2.物料归位管理，标识清楚，摆放整齐.3.生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂放区.4.员工操作机器设备都是经过培训上岗，知道正确安全操作机器设备.5.生产区域没有物料浪费，物料掉到地板上，都能及时主动拾起.6.产线换线时，员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由拉长归到相应暂放区.7.员工都能主动对自己的工作区域随时进行7S管治.2)措施:1.制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作，并由拉长监督，对不认真的，由拉长劝导返工，不服从安排等态度不纠正者，建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工，罚金作为生产部车间员工公积金，到一定额度，安排员工集体活动，对屡教不改者，建议清除出工厂.2.在车间进行定置管理:A.一.设置”原材料暂放区”.”待质检成品暂放区”.”质检不良暂放区”.”待包装暂放区”.”待检验成品区”.”已检验成品区”等物料暂放区.B.在生产线按生产工序设置”加工区”.”装配区”.”成品老化区”.”成品质检区”.等，并用挂标识卡的方式进行标识.要求:标识卡要大一点，并挂在醒目的地方.3.所有装物料的容具(包括胶框纸箱等)都必须清楚标明所装物料的规格数量.4.对车间进行7S管理区域划分，车间的每一块地方都指定专门的同工负责管理，并用7S管理标识卡(上面标明员工的姓名)的方式进行7S管理，将7S管理标识卡贴在相对应的区域，并要求标识卡能醒目，一眼就能看到此区域属于谁管理，便于大家共同监督执行.5.要求所有员工应该随时管理好自己的7S管理区域，对没有责任心的.员工，由拉长劝导，不服从安排，或7S管理不到位的员工，建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工，罚金作为生产部车间员工公积金，到一定额度，安排员工集体活动，对屡教不改者，建议清除出工厂.6.对7S管理区域划分的问题，原则上，应将每个员工的工作台面或自己所工作的机器设备所在的区域，作为员工的7S管理范围