医院行政人员的工作总结（精选16篇）总结可以帮助我们发现问题、总结经验和提出改进的措施。写好总结需要我们关注细节，准确描述自己所取得的成果和收获。总结工作的过程中，我深刻体会到时间管理的重要性，合理安排时间可以提高工作的效率和质量。医院行政人员的工作总结篇一尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年中，我有幸担任医院行政管理工作。在这段时间里，我积极学习、努力工作，力求为医院的发展和患者的健康贡献力量。在本篇总结中，我将介绍我的工作内容、方法、结果和经验教训，并进行反思和总结。一、工作内容和方法。作为医院行政管理人员，我的主要工作职责包括组织、协调、监督和执行医院的各项工作。具体来说，我负责以下方面的工作：1.制定行政工作计划，包括日常事务、人力资源、物资管理、安全管理等。2.协调各部门之间的工作，确保医院各项工作的高效运行。3.监督各项工作的执行情况，确保医院各项工作符合法律法规和医院管理要求。4.执行医院的各项决策和任务，如召开会议、安排培训等。为完成上述工作，我采用的方法包括：制定详细的行政工作计划，定期召开会议，及时跟进各项工作的执行情况，协调各部门之间的工作，以及执行各项决策和任务。二、工作结果和经验教训。通过上述的工作方法和努力，我取得了一定的成果和经验教训。具体来说，我成功地组织、协调和监督了医院各项工作的执行，确保了医院运行的高效和顺畅。同时，我也获得了一些经验教训：出处fAnweN.cHAzidIAn.COM1.学会了如何制定详细的行政工作计划，并根据实际情况进行调整和优化。2.学会了如何协调各部门之间的工作，提高了工作效率和质量。3.学会了如何监督各项工作的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。4.发现了自己在领导和团队管理方面的不足，需要进一步学习和提高。三、反思和总结。回顾过去一年的医院行政管理工作，我深刻认识到自己的成长和进步。同时，我也意识到自己在领导和团队管理方面的不足，需要进一步学习和提高。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的领导和团队管理能力，以更好地为医院的发展和患者的健康贡献力量。同时，我也将制定详细的下一步工作计划，包括加强人力资源管理和物资管理等方面的工作，以进一步提高医院的管理水平和运行效率。总之，过去一年的医院行政管理工作让我受益匪浅，也让我更加深刻地认识到领导和团队管理的重要性。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的领导和团队管理能力，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。谢谢大家！医院行政人员的工作总结篇二20xx年，在医院党总支的领导下，开发区医院全体干部职工团结一心，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，取得较好的社会效益和经济效益，在开发区树立了卫生行业的良好服务形象。医院领导班子成员各司其职，对所分管的工作进行经常性检查、督导，发现问题及时解决。始终把精神文明建设摆在突出位置，加强对全体职工医德医风教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，引导广大职工正确看待精神文明建设活动，并积极参与。特别是注重了规章制度的建立健全，制定了员工手册，每人一册，医院各类人员职责管理规定，每科一本，加强对医院职工的管理、规范职工文明行医，进一步提高员工的自身素质和整体形象。完善了“关于严格职业纪律的有关规定、廉洁行医规则、关于严禁接受病人及其亲属宴请、礼品、红包的规定、医德医风奖惩规定”等，保证执行制度规范化，切实将各项制度落到实处。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，即患者出院十日内主治医生或责任护士须上门或电话回访一次，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。由业务副院长牵头的检查小组定期或不定期对各科室检查、用药情况进行检查，对违反规定的予以重罚。发现医药代表到临床作“促销”的，除处理相关责任人外，还要停止该药品在医院的销售。加强外部监督。一是公开医院各项收费、检查及药品价格，坚持药品的集中招标采购，降低药品成本，真正让老百姓放心看病、明明白白花钱。二是定期发放门诊、住