酒店工程部年终工作总结酒店工程部年终工作总结15篇(实用)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编收集整理的酒店工程部年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。酒店工程部年终工作总结120xx年对于工程部来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，在杨总，齐总和酒店高层的工作指导下及各部门通力协作下，在大家的努力下取得了可喜的成绩。现就工程部20xx年度工作做具体汇报。一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。我部按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习和传达酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。坚持召开班前晨会，检查一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况。在制度管人的模式下，又加点人性化管理，加强了人员的责任心和主人翁感，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了改进和提高。二、完成的主要任务酒店从运营已近四年，本部在人员少任务重的情况下，克服种种困难。充分发挥部门老员工带头作用，发挥每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，保质，保量完成了上级领导下达的任务和每日的维修任务。20xx年工程部完成主要工作有：1洗浴空调改造工程2设备基础防腐、防护工程3地面导水、防尘硬化工程4空调机房热水管道保温施工5空调机房清理高温水箱、加热水箱6空调机组、热水机组清洗、除垢7空调盘管加装工程8空调全面维修、清理过滤网9酒店特种设施设备（锅炉，消防）验收10员工宿舍卫生间门的改造制作11员工宿舍公共洗漱池以及蹲便改造12员工公共洗澡间改造施工13员工宿舍楼梯顶盖安装14客用公共卫生间施工15九楼库房的安装施工16主配楼五楼防水施工17按照卫生防疫站对餐厅后厨及客房提出卫生达标的`整改意见，完成后厨、楼层卫生消毒隔断、粘贴瓷片施工18外围西侧、北侧雨水管道主下水管道疏通19电梯年检、轿厢装饰的检查验20提升机安装21热水的管线改装工程22自来水管线改造工程23锅炉管道改造工程24洗衣房设备保养与清洗除垢25地毯，壁纸更新，马桶改造工程26完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作，完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作除了完成以上项目的工作外，完成了酒店客房、餐厅、洗浴以及其他部门的日常维修工作。三、能源管理工程部是后勤保障部门，既是支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为酒店创效益，但只要做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益。为此工程部20xx年按照酒店要求，并对设施设备进行了多次改造（如热水主机加装回水支管，楼层回水加装回流管，楼顶水箱加装温度水位指示），及相关设备加装时钟控制器。使其达到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。四、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。五、存在的问题1.管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2.酒店项目遗留问题较多如诸多项目无验收及施工图纸，设备设施无验收及交接手续，设备设施缺乏相关资料、合格证。3高低压室归属未明，责权无法清晰。4.工程部没有高压操作人员和高压维护的能力。5.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；开水器无人管理，下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。六、20xx年主要工作计划1严格按照20xx年工程部设施设备计划执行。2.对餐厅包间菜品灯具改造。3.对职工楼房顶进行渗漏处理。4.空调机组与潜水泵联动出台方案。5.建议投入资金对空调用水及热水进行软化处理确保设施设备正常良好的运行，减缓设施设备老化周期。6.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、气消耗下降。7.对客房空调设施进行一次全面维修。8.完成酒店管道阀门防腐油漆工作。9.外围雨水、污水管道探查清理。10.广场花坛及院内草坪灯施工维修及安装。11.完成工程部日常维修和计划维