最新【精品】范文参考文献专业论文十年磨砺转型亮剑十年磨砺转型亮剑转型：十年磨一剑从2003年到2013年，联润翔经过这十年的探索和发展，由最初一个卖产品的公司，发展成卖产品并提供技术服务的公司，后又成为合作开发新产品公司，如今，则成功转型为自主研发、自主生产、创造品牌效应、引领市场潮流的公司。从100万元的年营业额到如今的2亿元，这十年间，联润翔从“为他人做嫁衣”到“做强自主品牌”，完成了一个贸易企业向自主研发创新科技型企业的完美蜕变，走出了一条科技含量高、经济效益好、人力资源优势得到充分发挥的新型创新之路。回想十年的艰苦创业，公司董事长兼总经理李鹏说得最多的就是“感恩”，细数联润翔员工十年来的努力，李鹏心怀感激，感激员工的敬业，感恩客户的支持和帮助，正是他们的信任和肯定才凸显了联润翔存在的价值。李鹏说：“十年来，我们从代理别人的功能性纺织品到生产自主品牌十分不易。这也让我们意识到，公司要实现长久稳定的发展，需要创新、需要拥有自主研发的能力，需要为客户提供可持续购买、持续价值的产品。无论时代如何发展，联润翔的终极服务目标始终是：用我们设计的功能纺织品满足人类对舒适生活的追求！”据悉，联润翔从2007年就开始建立研发中心，从获得质量管理体系认证，到现在的新产品新技术鉴定会、制度改革、启动IT三大项目、标准制定等，这期间创造了近百个中国创造的功能性纱线品牌；取得了国家认可的诸多的科技成果；建立了为客户提供价值的核心能力；拓展了全球营销等。这些无不彰显了公司十年磨一剑，为转型提升创佳绩的决心。正是联润翔这种从始至终专注的精神，创新务实的理念和贴近市场的灵活经营方式，让其在产品、科技、标准、品牌等领域都取得了丰硕的成果。服务：无可替代的模式“这十年来，联润翔赢得了无数信赖与支持，很多公司都在模仿联润翔的模式，但他们不是联润翔，也无法取代联润翔，产品上无法取代，精神上更无法复制。联润翔的成功完全源自于公司的三大核心竞争力：产品的创新研发能力、严格生产管控的体系和高端化服务营销模式。”作为联润翔合伙人之一，负责公司营销市场的副总经理吴雪涛道出了其中的秘诀。吴雪涛告诉记者，联润翔销售的不只是产品，而是为客户提供持续性服务，以客户的需求为导向，从纤维设计、纱线设计、功能设计、织物组织设计，到成品的包装设计，再到商品销售企划设计、客户体验设计等等，协助客户做一站式的企划服务。与此同时，公司加强纱线品牌化战略，利用公司对时尚潮流把控和高品质管控体系的优势，为客户提供更加优质的溢价能力等等。这就是联润翔的特点，联润翔关心的是客户的市场销售数据和满意度，而不是采购价格和数量。除此之外，联润翔还提供高技术水平的咨询服务。联润翔从成立伊始，就在配合台湾该行业的染色专家，制定相应标准的功能性纱线的染色技术指导书，迄今，已经有200多家公司、工厂在使用这项染色技术指导书进行各种功能性产品的加工。吴雪涛还告诉记者，近期，联润翔正在国内外各地正紧锣密鼓的成立分公司，不仅大刀扩斧地进行市场开拓，同时搜集实用、丰富的资源信息，帮助战略合作伙伴提供最新最前沿的信息，协助客户有效地开拓国外市场。创新：开启新十年出口配额取消、金融危机波及、行业发展亟待转型？？伴随纺织行业的波峰谷底，联润翔走过十年，这十年对于掌门人李鹏意味着什么？“十在这里不代表‘十全十美’，首先让我想到的是‘警示’，是十进制里的一个节点，我们必须改革、必须进步、必须坚持心中梦想，坚持我们的使命，按战略规划推动企业向战略目标前进。”十载磨砺、十载积淀，正是这十年的历练，让联润翔在优胜劣汰的市场丛林中，摸索到了属于自己的法则——持续创新及专业化、用“联润翔式的服务”赢得更多客户信赖。“下一步，联润翔将继续坚持企业的宗旨和使命，按照战略规划逐步的实现企业的战略目标。在产品方面，依据产品的生命周期，继续致力于功能性纺织品的研发，加强与全球供应商、科研机构的深层次合作。在市场方面，联润翔将做全球的市场扩张，重点市场不超过3个，主要以中国、日本、东南亚为主。在客户方面，依托企业员工技能水平的提高和内部管理流程的优化，继续完善现在的服务体系，为客户提供更加超值的服务。中国棉纺织行业协会副会长叶戬春表示，十年来，联润翔不断拼搏，由弱变强，能取得如今成就，与勇于创新，特别是科技创新是分不开的。市场经济下，决定企业竞争成败的关键并不取决于企业规模，而是取决于以企业自主研发为核心的综合竞争力。联润翔运用功能性、差别化、智能性新型纤维开发的具有高科技含量和高附加值的纺织品，就体现了向科技创新要市场的新理念。------------最新【精品】范文