TESCO中国本土化战略研究的开题报告一、选题背景TESCO中国是英国TESCO公司在中国开设的分支机构，目前在全国已开设了超过200家门店，涵盖了全国30个省市自治区，成为了中国零售业的一股强大力量。然而，随着中国市场的持续发展和变化，越来越多的国内竞争对手和新兴零售业态开始挑战TESCO的领导地位。因此，TESCO中国需要探索和实施本土化战略，以巩固其在中国市场的竞争优势。二、研究目的本研究旨在探讨TESCO中国的本土化战略，并分析其在中国市场中的适应性和有效性，为TESCO中国落实本土化战略提供参考和建议。三、研究内容（一）TESCO中国的本土化战略背景和意义1.1TESCO中国的历史沿革及目前情况1.2中国市场的特点和前景1.3本土化战略对TESCO中国的意义和必要性（二）TESCO中国的本土化战略内容与实施情况2.1TESCO中国的本土化战略内容和目标2.2TESCO中国本土化战略的实施过程和成效2.3TESCO中国落实本土化战略的难点和解决方案（三）TESCO中国的本土化战略分析和建议3.1TESCO中国本土化战略的适应性和有效性分析3.2TESCO中国本土化战略的不足和改进方向3.3基于本土化战略的进一步探索和发展四、研究方法本研究采用文献研究法、实地调研法、问卷调查法等多种方法，综合分析TESCO中国的本土化战略落实情况、市场竞争状况以及消费者需求特点等因素，以期得出较准确的结论和建议。五、研究意义本研究旨在为TESCO中国的本土化战略提供有益参考和建议，帮助TESCO中国更好地应对变化中的中国市场和消费者需求，从而保持并提升其领先地位。此外，本研究也可以为其他跨国企业在进入中国市场时的本土化策略提供借鉴和启示。