生产线员工绩效考核方案生产线员工绩效考核方案为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的生产线员工绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。生产线员工绩效考核方案1一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。四、考核原则1、公平公开原则2、定期化与制度化五、管理职责1、直接上级管理2、公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。②车间主任根据各班组长的'岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率良好80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀一般70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求较差60-69工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较差不合格59及以下工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱生产线员工绩效考核方案2第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。(二)提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的'劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；(2)迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次)；(4)旷工：扣5分/次。(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；(须有准确的依据)(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。生产线员工绩效考核方案31、0目的：1、1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。1、2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。1、3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。2、0适用范围：本管理办法适用于各车间全体操作员