2022年物流人的工作总结2022年物流人的工作总结本人于20_年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者,平时不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对经验进行总结分析.只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而减少工作当中失误事件的发生.要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章.一、工作期间主要完成事项1、20_年x月份新仓库建成后投入使用,按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作.2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理.3、为避免出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷计划配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷.4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理.5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等.6、2021年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低安全事故的发生机率.7、在部门领导指挥和帮助下,x月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照先进先出,出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高.8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制.二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,很多不合理之处还有待进一步改善.2、要员效率的提高有待进一步努力.3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善.4、长假休息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管教育.5、叉车时有超速现象发生,需积极教育与宣传,开展正确和必要的引导.三、2021年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理.2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范.3、成品库存的防锈工作.4、毛坯铁箱的推进及完善事项.5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发.6、要员效率的提高改善.仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导,同时感谢各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩我们不骄不躁,对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚喜悦源于进取,成功在于努力.为了公司和部门更好的发展,为了实现个人的价值和梦想,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!2021年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展及进步尽一份力.2022年物流人的工作总结20--年即将过去,透过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会.一、自我更清楚的认识到了自我工作的好处,成品发货这个岗位对公司的作用有多大.对自我的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不可能很好的工作,从此我只有不断的透过各种物流知识,了解自我的工作范围、职责要求,激活和发挥自我应有的工作潜力,来锻炼自我和提升自我.去发掘和提升自我的才干,用实力来证明自我.二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自我的工作得心应手,不断的与人交流.获取各种物流发货的经验.在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每一天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天.对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然.同时对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自我的物流岗位上,用心行动起来,参与到双登百年发展的征程当中去.物流工作总结2022范文简短2时光荏苒,20--年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千.我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关.部门员工设置7人部门经理：崔皎库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务)商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作资料负责公司货物的日常采