怎么写创业策划书创业计划书是创业者对于自己的创业过程中的总体规划,一份好的创业计划书,可以吸引到投资者,也可以让接下来的创业过程有条不紊,那么创业计划书该如何写呢,下面是小编小编为大家整理的：怎么写创业策划书,欢迎大家参阅,更多资讯尽在策划书栏目!怎么写创业策划书回答这个问题之前,首先,我需要提几个严肃的前提：1,从你创业开始,你若不能接受批评,还是不要创业了.2,一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人,如果没有,还是不要创业了.3,必须端正你写这份商业策划书的态度,你必须一个一个的改.4,别扯废话.5,写完策划书后,你若不能背下来,还是不要递给投资者看了.纵观一份商业策划书?你得有什么?逻辑这个东西投资者不会告诉你的,他告诉你的往往是：不知道你在说什么.什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象,你如果第一印象不能抓住投资者,你就失败了一半.我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情.所以,当你开始写商业策划书的时候,你心里必须有大纲.希望看官可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的.摘要一句话说明理念由来.(切入点)一句话说明市场的需要.(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要.(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要.(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”.(研发)一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去.(市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少.(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么.(回报)一句话介绍一下你们.(团队优势)如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行.还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制策划书,而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的.正文要求：所有一句话能说完的,绝不两句话.第一章基本情况篇公司叫什么.公司在哪.公司是什么性质.公司股东有哪些.控股结构是怎样.公司主要业务是什么.公司员工组成是怎样.公司财务怎样.公司近期目标和长期目标是什么.第二章公司管理概述.高层是哪些.高层简介.高层怎么分工.管理体系是什么.融资后要设立哪些机构及相关的人员配备.管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施.管理层的薪酬,是否有员工持股计划.公司是否建立人事管理制度.对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施.公司是否存在关联经营.公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响.第三章行业情况概述.市场前景怎么样.谁在使用产品.使用的目的,为何购买.列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力.所投资的产品行业目前所处发展阶段.是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等.更新换代周期是多久.说明本产品是否有标准.产品与同类产品的比较.本公司产品的新颖性、先进性和独特性.重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较.影响行业和产品发展的因素.过去3~5年各年全行业销售情况,列明资料来源.未来3~5年各年全行业销售收入预测,列明资料来源.公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)第四章研发概述.产品成品演示.产品功能表.依据功能表的研发架构.已研发成果及其先进性.未来要研发什么.公司在研发资金总投入是多少.计划再投入的研发资金是多少.列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用.现有技术资源.研发模式是怎样.对研发队伍有怎样的激励机制和措施.未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划,列表说明.第五章产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)概述.公司目前的年生产能力,厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换).生产方式.生产设备先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,使用寿命.如需增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期.产品的生产制造过程和工艺流程.何控制产品的制造成本,哪些措施.产品质管理体系.关键质量检测设备,成品率控制方法和采用的控制标准.原材料、元器件、配件,零部件等采购情况.采购渠道.原材料质量控制手段.第六章市场方案概述.产品定价方式.销售成本的构成.销售价格制订依据和折扣政策.销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法.市场方案的竞争优势与哪些因素有关.对销售人员采取什么样的激励和约束机制.竞争对手的销售方案.你们有哪些优势.短期销售目标.长期销售目标.列表营业额预测.列表说明市场份额的预测.第七章财务状况概述.列简表说明公司在过去的基本财务数据.(主营收入、主营成本、主营利润