员工培训管理制度员工培训管理制度15篇（优）在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的员工培训管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。员工培训管理制度1第一章总则第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力第四条本培训制度适用于公司所有员工第二章培训的目的和原则第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化第三章培训机构与职责第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗第十二条制定各类培训计划需要包括：1、培训制度2、培训内容3、岗位职责4、干部要求5、财务、物资、质量体系等配套工作知识6、各类规章制度的学习7、培训、上岗考核方式、方法第十三条企业管理部在培训中的主要职责：1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2、公司整体培训计划的制定与组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4、培训教材的购置和保管；5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；9、参训员工的.出勤管理；10、各部门内部培训的管理，协调与调度第十四条各部门在培训中的主要职责：1、本部门的培训需求计划的制定；2、积极配合企业管理部实施培训工作；3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案第四章培训计划第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整第十六条培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划第十七条制定培训计划程序：1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》，报企业管理部审核备案2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划报企业管理部审核并备案第十九条企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施第二十条月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批第五章培训内容及方式第二十一条培训内容及方式：一、新员工培训内容：1、公司的发展历程及未来规划2、企业文化的培训3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等4、岗位职责及企业操作流程培训5、生产一线参观6、岗位要求的基本知识、基本技能培训二、在职人员培训内容：1、企业精神、文化和规章制度培训2、职业资格培训3、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训第二十二条公司对员工的培训方式分为内训和外训两种内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等第二十三条外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用第六章培训考勤与奖惩制度第二十四条参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度第二十六条员工培训时，须在