标准化管理制度标准化管理制度(优选)在当下社会，越来越多地方需要用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的标准化管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。标准化管理制度1为做好我厂安全生产标准化自评工作，建立完善我厂职业健康安全管理体系，改进企业安全管理，实现我厂安全管理工作制度化、规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，制定本管理制度。一、适用范围适用于《机动车维修企业安全生产标准化达标考评指标》自评二、自评依据《机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则》三、机构组织我厂成立以厂长为组长，副厂长为副组长和安全科及其他职能部门负责人、安全生产管理人员为成员的安全生产标准化自评组。四、自评组职责1、负责编制实施我厂安全生产标准化自评计划。2、编制自评检查表，按预定计划开展自评工作。3、对自评发现的问题和不足，及时提出整改和完善措施。4、负责对自评报告结果监督落实跟踪改进。五、自评内容1、自评每年进行一次。2、次年1月上旬，各部门将安全标准化运行情况进行自评，编制自评报告，报自评小组。3、次年1月下旬我厂自评小组根据各部门情况，在我厂范围内进行检查评价，编制我厂自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报我厂厂长批准后实施。六、自评方式1、自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。2、自评依据《机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则》进行，要求认真作好记录。3、自评后，自评组审阅所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认，并有针对性展开不符合项的`治理。七、改进与完善对需整改的问题，由评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门，限期治理，评价小组对实施情况进行跟踪验证。八、自评报告自评报告应由自评组长编写，对自评、考核情况进行总结。九、自评计划、自评检查、自评报告、不符合项报告等资料由安全科归档。标准化管理制度2第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案:一、工程项目劳务施工计划与安排;二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准;三、人事任免令的签发;四、上报公司的请示或报告;五、大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁;六、业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理;九、评先评优。第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的'施工作业计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。第五章安全质量管理第十四条技术部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规;经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映;负责质量事故的调查;负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐