宿迁电信CDMA交接项目进度计划与控制研究的任务书本研究的任务是对宿迁电信CDMA交接项目进行进度计划与控制研究。主要包括对该项目进度计划的制定、实施、监督与控制等方面，以确保该项目能够按时完成，达到预期目标。一、项目概述宿迁电信CDMA交接项目是一项重大的技术改造项目，旨在实现原有CDMA基站系统的升级和移交，同时保证网络持续稳定运行。该项目包括基站硬件设备升级、软件系统升级、用户数据迁移等多个方面，工程量大、任务繁重，对项目进度的控制至关重要。二、项目进度计划的制定为了确保该项目能够按期完成，必须先制定详细的项目进度计划。在制定计划的过程中，需要考虑项目的开发规模、资源调配情况、工期、风险控制等方面，并制定出一份合理可行的项目进度计划。在制定计划的过程中，需要经过以下步骤：1.明确项目目标：对项目目标进行明确，包括实现目标、时间目标、质量目标等方面。2.制定项目计划：制定项目计划包括项目的时间进度、人员分配、资源调配、成本计划等方面。3.评估项目计划：评估项目计划的可行性、有效性、可操作性等方面，并进行修正。4.打印项目计划：将项目计划打印成表格，以便于项目成员了解、实施和监督。三、项目进度计划的实施项目进度计划的实施是整个项目管理过程的核心，也是整个管理过程最为复杂的部分之一。该部分工作主要包括:1.确定项目工作的分配及进度监督人员：确定项目管理的职责范围、工作内容和工作方法，形成一个完整的工作体系。2.进行项目工作计划的调整：针对项目执行过程中出现的问题及时进行进度调整，对计划优化。3.数据分析：对项目活动进度进行数据分析，及时跟踪项目目标的实现情况，发现并消除工作中出现的错误和问题。4.项目现场管理：对项目现场进行必要的软硬件配置，管理项目的工作环境，确保可以顺利执行项目各项工作。5.项目执行监督：对项目工作进行周密的监督，确保项目的执行过程合规与符合要求，及时发现并纠正不符合要求的行为与行动。四、项目进度计划的监督与控制在实施进度控制的过程中，需要对项目进度进行动态监控和分析，制定相应的控制措施，确保项目能够按时完成，达到预期目标。具体措施包括：1.制定绩效指标：设置项目的关键绩效指标，时常对绩效指标进行跟踪分析。2.在项目实施过程中要及时发布排程计划、工作计划和路线图，对工作进展和工作状态进行实时监控，并对异常情况及时处理。3.建立预警机制：对预计时间超时的项目环节提前进行预警，及时对超时环节进行调整或补充资源。4.实施持续改进：对进度控制的流程进行改进，不断完善现有进度控制机制和流程，以便提升项目进度控制的效果。五、结论通过对宿迁电信CDMA交接项目进度计划与控制的研究，我们可以发现良好的进度计划和控制对项目的实施至关重要。在项目实施的过程中，我们需要制定合理可行的计划，实施细致周到的管控措施，以确保项目按时完成。同时，我们也需要不断进行风险控制、数据分析和进度调整，以应对不可预见的情况和问题，确保项目最终能够取得满意的成果。