A银行分支行机关部门绩效考评研究的开题报告开题报告题目：A银行分支行机关部门绩效考评研究一、研究背景和意义随着经济的快速发展，银行分支机构和银行机关部门在银行体系中扮演着越来越重要的角色。为了维护银行的可持续发展，不断完善银行绩效考评体系，提高分支机构和机关部门的工作效率，已成为银行发展的重点问题之一。A银行在加强对分支机构和机关部门的工作考核的过程中，存在一些瓶颈和问题，需要对其考评标准体系进行整改和改善，以达到更加科学、合理和可行的工作目标。因此，本研究旨在探讨A银行分支行机关部门绩效考评的现状和问题，并在此基础上，提出改进和优化方案，从而促进银行机构的建设和发展。二、研究内容和方法1.研究内容本研究将围绕A银行分支机构和机关部门的绩效考评体系展开，包括以下几个方面：（1）分析当前A银行分支机构和机关部门绩效考评的现状和存在的问题；（2）研究并比较A银行与其他银行的绩效考评体系，分析其优缺点；（3）归纳和总结可供改进和优化A银行绩效考评的经验和方法；（4）根据以上分析，提出可以提高A银行分支机构和机关部门的绩效考评体系的改进和优化方案。2.研究方法本研究采用以下研究方法：（1）文献资料法：通过对A银行及其他银行有关分支机构和机关部门绩效考评体系相关文献、资料进行收集、整理和分析，深入了解其考评标准体系、考核指标及实施方法，为后续研究提供基本信息和理论支撑。（2）案例分析法：选取A银行不同分支机构和机关部门为案例，进行实地调研和个案分析，了解考评体系实施的现状，探讨其存在的问题及原因，并分析不同案例之间的差异性。（3）问卷调查法：通过构建问卷，调查A银行分支机构和机关部门相关人员对绩效考评体系的认知、评价和建议等方面的意见，探索考评体系的不足，以及可供改进和优化的方向和方法。三、研究预期结果和拟定计划1.研究预期结果（1）全面掌握A银行分支机构和机关部门绩效考评体系的现状和存在的问题；（2）分析不同银行机构的绩效考评体系，了解其优缺点，并探讨A银行面临的挑战和机遇；（3）归纳和总结可供改进和优化A银行绩效考评的经验和方法，为其建设提供科学指导；（4）提出可以提高A银行分支机构和机关部门绩效考评体系的改进和优化方案，从而促进银行机构的建设和发展。2.拟定计划（1）第一阶段：对A银行分支机构和机关部门的绩效考评体系进行梳理。主要任务是收集文献资料，了解A银行的情况以及相关理论和方法，明确研究思路和方向。（2）第二阶段：对实际情况进行调研。主要任务是选择典型案例，进行现场踏勘，了解存在的问题及原因，制定调查问卷，对A银行相关员工进行问卷调查，归纳和总结问卷调查结果，得出可供改进和优化的方向和方法。（3）第三阶段：根据前两个阶段的调研和分析结果，提出改进和优化的方案，以及具体实施措施。主要任务是撰写论文，前期阅读现有的商业资料和其他学术成果，以充实研究成果，此外将利用图表、数据等形式，阐述相关信息，更好地为实践提供指导。（4）第四阶段：策划实施方案。以论文成果中得到的思想为基础，制定可行、有操作性的计划，一步步改进并包括适当的纠错措施。同时，通过充分的交流和反馈，论文的进度也需进行及时更新和调整。四、参考文献月刊-金融与经济，7:2005.国外金融学术论文翻译：银行竞争和银行行政机构——一场竞技显著性的研究。洛林·F·格拉斯曼，伦敦商学院工商管理硕士，1993。中国领先的银行分支机构绩效考核体系研究。张旭东，赵宇琳.现代经济市场，12（2013），241-243。