项目部承包合同项目部承包合同随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的场景和场合需要用到合同，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编为大家收集的项目部承包合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目部承包合同1发包方：________建筑安装工程公司承包方：____________施工项目部包保方：____________（集团）公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承（发）包范围、内容及各项指标：（一）基本概况1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼。2、承（发）包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程。②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石。（二）技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%。2、安全指标：重伤以上事故为，（按国家有关政策、规定执行）。3、成本费用指标：1）按工程预值97%控制成本。2）工程用料按综合预算量的97%控制。3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：达到文明施工要求。5、工程进度：有效工期26个月1）________年____月底前打桩完，________年底筏板基础完。2）________年底主体验收完。3）________年____月底前内、外装修及安装工程完工，________年____月底前具备交钥匙条件4）整个小区在________年____月底前全部交付使用。二、承（发）包方式及条件：（一）承包方式：1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式。2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应。3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资。（二）承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：主承包人（兼项目经理）1人总工长或技术负责人1人钢筋工长（兼安全员）1人木工工长（兼安全员）1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员（兼资料员）1人技术员（兼预算员）1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用。2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排。3、包工队工程费按进度付至60%～70%，其余办理竣工验收结算后付款。4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用。5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件：（一）风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元。2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。（二）奖励条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资。2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分。4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成。5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元。6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元。7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成。8、如________年____月底前具备交钥匙条件和________年____月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）（三）惩罚条件：1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资。2、承包方________年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏。3、如发生重大人身、设备事故，所发生的'费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊。4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款。5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款。6、如________年____月底前未具备交钥匙条件和________年____月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员