例会管理制度【通用多篇】摘要：例会管理制度【通用多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。例会制度管理规定篇一销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行，并通过例会纪要来体现。例会标准要求：1、每天不少于一次例会(晨会或晚会),每周不少于两次有全体人员参加的现场例会(特殊情况需提前知会营销总监),广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。2、例会内容(包括但不限于):销售组织安排；滞销户型的讨论、对策、建议；接待流程中存在的问题；客户投诉和问题规避措施；现场管理存在的问题及调整策略；推广日培训；疑难客户讨论；竞争楼盘及市场动态分析等。3、每个销售现场都必需设专门的例会纪要本，现场经理负责安排专人做好每天的例会纪要，会后与会人员必需签名确认对会议的内容清楚理解。会议纪要也可做为新到项目人员的'培训资料。4、销售现场的例会纪要电子版需在会议的次日12点前发到鞠总、穆总、营销中心、分公司各领导的邮箱。管理办法各项工作的实施将纳入销售经理考核范围，作为评定销售经理管理技能的主要指标之一，例会纪录模板见附件。例会制度篇二为了使学校工作有序开展，使教师形成组织观念，使教师工作有条理，进一步提高教育教学质量，依照教体局、学区的要求，结合我校实际情况，制定大庄，学校教师例会制度。一、例会形式学校组织教师进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题讨论、解决问题、安排工作的一种主要形式，目的在于统一思想，加强师德建设，交流教学经验，提高工作效率。二、例会学习：每周举行一次。三、例会时间：一般定为星期一下午放学后，如有特殊情况可随时安排。四、例会学习的内容1、传达教体局、学区等上级主管部门的会议精神和工作要求。2、值周教师总结上周工作。3、学校领导对上周各项工作进行总结，并提出注意事项，促进本周的工作。4、安排本周的各项工作。主要有：教育教学、教师和学生纪律、安全、学校卫生、学校德育工作等。5、讨论决定一些重大事情。重大事情经全体教师讨论通过后，便形成成决议，每位教师必须按会议决定贯彻执行。6、每位教师对学校工作提意见和建议。向学校领导反映情况，或向学校领导和其他教师提意见和建议。五、例会学习的要求1、参加会议地点由值周教师通知。2、每位教师要有会议记录，认真做好会议内容记载。3、每位教师必须按时参加会议，不得无故缺席。4、会议期间不开小会，不干与会议无关的事。5、会议期间不会客，不随便出入，有事有病必须病假。6、没有特殊情况，例会学习于星期一下午6∶00分准时召开。开会时教师未请假而不参加会议者算旷课一课时。每位教师争取不迟到，不早退。迟到、早退者按旷课一课时计，累计6次算旷课一天。7、会议召集前要有充分的准备，力争开短会，开好会，提高会议质量。六、本制度只用于大庄小学的管理。例会管理制度篇三1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。3、监理例会定期组织召开，每周一次。4、监理例会参加单位及人员:（1）总监理工程师及其安排的有关监理人员。（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。（3）建设单位驻工地代表。（4）根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。5、会议主要内容:（1）检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。（2）检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。（6）分包单位的管理及协调问题。（7）工程变更的主要问题。（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题。（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。（10）其它有关事项。6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。（1）了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。（2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。（3）与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。7、会议纪要的整理（1）监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。（2）会议纪要主要内容:会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。（3）会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。例会管理制度篇四1、主题内容及文件适用范围1.1本文规定了分公司办公例会管理办法，旨在督促分公司对其日常运营、管理工作