饮料行业OEM模式的价值与风险分析——基于LQ公司经营战略调整的案例研究的开题报告一、研究背景及意义饮料行业是一个竞争激烈的市场，有众多品牌争相竞逐市场份额。为了降低生产成本、提高效率、缩短上市时间等诸多原因，许多饮料企业采取OEM（OriginalEquipmentManufacturer，原始设备制造商）模式生产，即将生产线和设备租借或让给其他饮料品牌或终端渠道，使用其生产线和生产设备生产自己的产品。这种模式能够降低企业生产成本，但也可能对企业品牌形象和质量管理带来一定风险。LQ公司是一家大型饮料生产企业，近年来对其经营战略进行了调整，改变了原来的OEM模式，转为自主生产经营。本研究旨在从价值与风险的角度出发，通过分析LQ公司的这一经营战略调整案例，探讨饮料行业OEM模式的价值和风险，为同行业企业提供借鉴和启示。二、研究内容和方法1.研究内容本研究主要探讨饮料行业OEM模式的价值和风险，重点分析LQ公司自主生产经营战略调整的原因和效果。具体包括以下几个方面：(1)饮料行业OEM模式的概述与特点。(2)LQ公司经营战略调整的背景与原因。(3)LQ公司经营战略调整对企业价值的影响。(4)LQ公司经营战略调整对风险管理的启示。(5)提出建议，为其他饮料企业提供参考。2.研究方法本研究采用案例研究法，以LQ公司为研究对象，深入了解和分析其从OEM模式向自主生产经营的转变，重点研究其背景、原因、影响和启示。同时，结合饮料行业概述和相关文献资料，对LQ公司的经营战略调整进行综合评估和总结，提出有价值的建议和启示。三、研究预期目标通过对LQ公司的经营战略调整案例的深入研究和分析，本研究预期实现以下目标：(1)探讨饮料行业OEM模式的价值和风险，特别是在质量管理方面的问题。(2)了解LQ公司自主生产经营战略调整的背景、原因、影响和启示，以及其他饮料企业的经验和教训。(3)提供针对饮料企业的经营战略建议，以提高其市场竞争能力和经营管理水平。(4)为饮料行业的研究和实践提供有价值的参考和启示。