最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工技术管理及质量控制建筑工程施工技术管理及质量控制摘要：加强建筑工程技术管理，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要措施，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。关键词：建筑工程施工技术管理概述质量控制Abstract:strengthentheconstructiontechnologymanagement,isanecessaryrequirementforimprovingthelevelofprojectqualitymanagementatpresentstage,istheinnovationofmanagementpattern,animportantmeasuretoimprovetheefficiencyofmanagement,istheconcreteembodimentofpeople-oriented,comprehensiveandcoordinateddevelopment.Thisistoimprovethemarketcompetitivenessofenterprises,hasaveryimportantpracticalsignificance.Keywords:qualitycontrolofconstructionofconstructiontechnologymanagement中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑工程技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件。选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。一、建筑施工技术管理概述建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。建筑工程项目的施工技术管理作用主要体现在以下几方面：1.1保证了工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。1.2通过施工技术管理及质量控制，不断提高业务技术水平和企业管理能力，能不断加强预见性地发现和处理问题的能力，把技术和质量事故隐患消灭在荫芽之中，确保工程施工质量。1.3充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益和提升市场竞争能力。二、施工项目成本管理的作用随着施工项目管理在企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理已成为施工项目向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。三、建筑施工全过程技术管理措施3.1施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平