对建筑施工项目管理的探讨摘要：文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。关键词：建筑施工；项目管理；质量控制建筑产品质量的好坏，往往直接由建筑施工项目管理直接决定，建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命脉，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。下面从以下几个方面谈谈施工项目管理的重点。1重视组织管理建筑施工项目管理是一个系统，这个系统的目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目目标能否实现的决定因素，由此可见，施工项目管理的首要因素就是应该加强组织管理，合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理活动有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能，笔者认为应该从以下几点做好组织工作。1．1选好施工项目经理建筑施工企业项目管理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者和责任者，是项目决策的关键人物。1．2加强施工项目经理责任制度施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以施工项目对对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点。1．3设置高效、具有弹性的项目经理部施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。2加强施工项目准备工作管理施工准备工作是一项十分重要的工作，准备工作的好坏，直接关系到施工的质量和施工的延续性。施工准备工作主要包括技术准备、现场准备、材料准备、机具准备和劳动力准备。2．1施工技术准备施工技术准备主要做好与施工相关的地下数据、地质数据和气象数据的调查研究；熟悉施工图纸并做好图纸审查记录；编写好施工组织设计；做好施工图预算和施工预算编制；在施工项目部内部做好技术交底工作。2．2施工现场准备施工现场准备是指为工程开工创造良好施工条件而在现场进行的一系列准备工作，现场准备工作的内容主要内容包括：现场的测量放线；“三通一平”工作；现场临时设施的搭设；施工机具及建筑材料进场和存放；季节性施工准备。2．3施工材料管理施工材料是施工项目最重要的生产要素之一，据有关资料统计，材料费用占工程成本的70％左右，因此，加强材料管理是节约施工项目成本和企业盈利的潜力所在。2．4施工机具管理机具设备的使用管理，就是要按机具设备运行规律去进行安全操作和维护保养，是机具设备达到安全、高效低耗，延长使甩寿命的目的。机具管理的主要管理应该包括：机具设备的合理选择；机具设备使用计划编制；机具操作人员的管理；合理使用机械设备，正确的操作、保养与维修。2．5施工项目劳动力管理劳动力是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。劳动力管理的主要内容包括：施工项目劳动力计划的编制；制定并考核施工任务书；劳动力的优化配置与动态管理；实行激励机制加强劳动力管理。3施工项目的质量管理建筑工程质量是工程建设的核心，由于施工项目涉及面广，过程及其复杂，且具有一次性特征，故而必须采取严格的措施加强施工项目的质量管理。工程质量的影响因素很多，必须采取有效的控制措施加以管理。采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。常见的质量控制方法有以下三种：①pdca循环方法，其中p指得是plan计划阶段，d指得是do实施阶段，c指得是cheek检查阶段，a指得是action处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一不可，阶梯式上升，循环前进；②三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程；③全面质量管理方法(tqc法)，使得人人尽职尽责，以系统