基于价值工程理论的工程成本控制研究摘要：随着我国市场经济的高速发展，工程建设中面临的成本控制问题。我国各类工程行业的产业化程度有待于进一步提升，通过成本控制，可以提升工程建设企业的核心竞争力。本文结合价值工程理论，降低工程建设的成本。关键词：工程项目；价值工程；成本控制随着我国城市化进程的加快，我国各类工程行业发展迅速。工程建设可以推动我国经济的进一步增长，然而工程行业发展的同时也面临一定的问题，在恶劣的市场环境下，工程建设企业应该完善成本控制。一、价值工程的概念和原理（一）价值工程的概念价值工程结合了工程技术的相关理念，要通过境地成本的方式提升企业的经济效益。价值工程是提升建设单位经济效益的方式之一，在最低的成本下获得最大的产出。价值工程应该结合成本、功能和价值要素，对产品的成本和功能进行分析，提升产品的功效。成本主要是工程建设中的耗费，主要是原材料和人力资源。（二）价值工程的基本原理价值工程结合工程的功能进行分析，完善功能的定义，对工程的功能进行完善，实现对工程功能的评价。在确保价值工程的效果可以满足的前提下，降低成本。要对研究对象的设计问题进行分析，在准备阶段和分析阶段完成后，要实现设计理念的创新和实施。在准备阶段中，应该合理的选择建设方案，在分析阶段中要进行数据的整合与分析，对工程的功能进行评价。在创新环节中，要对设计进行更改，提出各类可行的方案。在方案的评价环节中，应该积极的进行资料的分析，完善相关的审批工作。二、工程施工中成本控制的常见问题（一）成本控制低下在工程施工环节中，企业不能积极的建立有效的方法进行成本的控制，在面对海量的数据无从下手。在成本管理中不能及时发现问题，也不能准确的找出问题产生的原因，采取的措施也非常滞后。（二）不能合理的重视成本控制的问题成本的控制不仅仅是工程建设过程中的成本，在项目实施中还涉及到采购环节。在材料和设备的采购中，企业忽视了成本控制。项目管理工作人员不能对每一个环节进行有效的成本控制，不能认识价值活动之间的联系，导致成本控制不能达到最好的水平。在成本控制中，各个环节存在脱节的情况，成本管理的效率不能得到保障。（三）缺乏成本控制意识我国很多工程施工企业忽视成本控制，不能认识到成本控制的价值。在施工环节中，不能结合目标责任和成本管理，企业人员的成本控制理念落后。其一，很多工程施工企业的员工普遍认为成本控制仅仅是财务部门的任务，与他们无关。有的企业认为成本控制仅仅是对资金的核算，部分企业过度的追求利益，他们为了满足用户的需求，忽视了投标阶段的成本控制。其二，很多企业缺乏成本控制理念，在工程施工阶段，不能本着严肃的态度进行成本控制，导致工程成本非常形式化，不能落实到实处。有的企业认为市场竞争非常激烈，为了抓住客户，就要忽视成本。其三，工程建设企业不能重视成本控制制度的建设，企业不能将成本控制工作落实到实处，工程中标后，不能结合项目制定成本控制的目标，不能结合材料和设备的采购建设成本控制方法，甚至出现材料采购超出预期水平的问题，影响了企业经济效益的提升。三、给予价值工程的工程成本控制应用在工程施工企业中，成本控制是在科学的管理模式下，对企业施工的成本进行核算。价值工程理论在我国工程行业中使用时间不长，所以应该进一步完善价值工程理论在工程成本控制中的应用。（一）建立完善的组织机构在企业进行工程成本控制中，企业应该建立成本控制小组，建立工程成本模型。聘请专家提出工程成本的意见，针对每个项目进行细致的额分析，对成本的变化及时提出，并采取措施。（二）建立信息化沟通平台为了完善信息技术的电子化监控平台的建立，应该确保企业的各个部门及时沟通。针对工程成本的内容，进行全面的监控。通过建立信息化沟通平台的方式，对成本信息进行共享。（三）严格控制人工费用在工程项目成本控制中，施工团队之间应该结合企业的施工计划，对工程项目作出具体分析，通过协商的方式，有效的控制人力资源产生的费用。人工费用的控制要实现施工人员的动态化管理，提升施工效率，有效的控制人工费用的支出。企业应该将责任落实在每个施工人员身上，确保他们分工明确。（四）成本控制的基本原则在进行工程施工工程成本控制中，应该本着动态化的原则，进行全体施工人员的控制。结合系统性原则，确保施工人员落实自己的责任。在进行动态控制环节中，工程施工应该结合具体的情况，在对内部和外部各类影响因素分析的基础上，实现动态控制，针对外部施工环境的变化，及时的作出反应。建设项目的经济效益很大程度上与成本控制相关，要对参与到施工的各个部门进行分析，落实好他们的责任，确保每个施工人员都能树立责任意识，在工程目标不断实现的基础上，完善成本控制意