生产主管优质管理实务TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205109047"何谓现场PAGEREF_Toc205109047\h4HYPERLINK\l"_Toc205109048"1.第一、第二和第三现场的区域划分PAGEREF_Toc205109048\h4HYPERLINK\l"_Toc205109049"2.何谓“三现三直”PAGEREF_Toc205109049\h4HYPERLINK\l"_Toc205109050"管理的定义：透过众人把事情做好（上）PAGEREF_Toc205109050\h4HYPERLINK\l"_Toc205109051"1.“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契PAGEREF_Toc205109051\h4HYPERLINK\l"_Toc205109052"2.众人的界定：普通人、正常人、人即人才PAGEREF_Toc205109052\h4HYPERLINK\l"_Toc205109053"3.“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策PAGEREF_Toc205109053\h5HYPERLINK\l"_Toc205109054"4.“事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为PAGEREF_Toc205109054\h5HYPERLINK\l"_Toc205109055"管理的定义：透过众人把事情做好（下）PAGEREF_Toc205109055\h5HYPERLINK\l"_Toc205109056"5.“做”就是：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻PAGEREF_Toc205109056\h5HYPERLINK\l"_Toc205109057"6.怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益PAGEREF_Toc205109057\h6HYPERLINK\l"_Toc205109058"现场管理的范围PAGEREF_Toc205109058\h6HYPERLINK\l"_Toc205109059"1.物PAGEREF_Toc205109059\h6HYPERLINK\l"_Toc205109060"2.地PAGEREF_Toc205109060\h6HYPERLINK\l"_Toc205109061"3.时PAGEREF_Toc205109061\h6HYPERLINK\l"_Toc205109062"4.事PAGEREF_Toc205109062\h6HYPERLINK\l"_Toc205109063"5.人PAGEREF_Toc205109063\h6HYPERLINK\l"_Toc205109064"不确定因素的困扰PAGEREF_Toc205109064\h7HYPERLINK\l"_Toc205109065"1.未卜能先知PAGEREF_Toc205109065\h7HYPERLINK\l"_Toc205109066"2.变化非不定PAGEREF_Toc205109066\h7HYPERLINK\l"_Toc205109067"3.很难并非无法PAGEREF_Toc205109067\h7HYPERLINK\l"_Toc205109068"4.假设与突破PAGEREF_Toc205109068\h7HYPERLINK\l"_Toc205109069"执行无力与无效透析（上）PAGEREF_Toc205109069\h8HYPERLINK\l"_Toc205109070"1.职卑权低PAGEREF_Toc205109070\h8HYPERLINK\l"_Toc205109071"2.各单位不配合PAGEREF_Toc205109071\h8HYPERLINK\l"_Toc205109072"3.大家一起来PAGEREF_Toc205109072\h8HYPERLINK\l"_Toc205109073"4.本末先后与轻重缓急PAGEREF_Toc205109073\h8HYPERLINK\l"_Toc205109074"执行无力与无效透析（下）PAGEREF_Toc205109074\h9HYPERLINK\