优秀写事作文600字优秀写事作文600字[大全15篇]在学习、工作乃至生活中，许多人都有过写作文的经历，对作文都不陌生吧，作文要求篇章结构完整，一定要避免无结尾作文的出现。那么你有了解过作文吗？以下是小编帮大家整理的优秀写事作文600字，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。优秀写事作文600字1一、考勤1、工作作息时间为：8:00—12:0014:00—18:002、迟到10钟之内罚款10元，10分钟到30分钟之内罚款30元。30分钟以上扣除半天工资。二、请假1、工厂没有特殊情况不得请假，特殊情况请假事假期提前3天报公司批准。病假开具医院证明。2、如果请假没有公司批准一律按照旷工处理。三、流程1、工厂所有工作事项及和各部门对接事项按照流程执行，不得擅自主张。2、如果没有按照流程执行照成工作失误给公司带来损失，由团队负责20%的赔偿。主要责任人40%，其他管理人给30%。四、计划1、工厂要严格执行工作做计划制度，做月计划、周计划及总结，并要求做执行计划。2、如果没有做计划第一次口头告诫并罚款100元，第二次公司书面警告并罚款300元，第三次严重警告，并发款1000元。五、监管1、工厂外发加工的产品执行时时监管验收制，发现问题及时解决问题，严禁在最后完工环节发现问题。2、如果做不到时时监管造成产品有质量问题或者是客户不满意，公司有权不支付产品加工货款。六、预算1、工厂在财务上必须做详细的财务预算(包括日常办公费用、加工费用、工人工资、机器设备及工具等)，如有另行产品加工报独立产品加工预算费用。2、没有做财务预算的一律不予报销。七、报销1、工厂只对做财务预算的账务进行报销。禁止报销任何形式的.接待费用(提供员工餐)，接待费用一律不予报销。2、各部分的相关业务人员自行安排接待方法，如果产品费用自行安排结算。八、方案1、所有加工计划工厂都需要上报可执行的加工方案，公司统一要求做三种可执行方案;分别为优先执行方案、好执行方案和可执行方案。每个加工方案需要工厂分析优势劣势分析的相关报告。(制作统一格式的表格)2、如果没有做计划第一次口头告诫并罚款100元，第二次公司书面警告并罚款300元，第三次严重警告，并发款1000元。九、汇报1、工厂对每日工作进度要在下班之前对上级领导以电话短信或者邮件的形式汇报并每周工作进度要向行政部备案，由行政部通告其他部门。2、如果没有做计划第一次口头告诫并罚款100元，第二次公司书面警告并罚款200元，第三次严重警告，并发款500元。十、质量1、工厂所生产的产品90%都要符合公司对其的质量要求。2、如没有达到90%的加工费用有工厂团队自行负责。主要责任人40%，其他管理人给30%。十一、外发工厂备案1、工厂要对每一个外发加工厂进行详细的备案，而且必选按照公司的要求及数量来快速的开拓加工厂，保证公司下达的生产任务的加工。2、没有按照公司要求的完成加工厂拓展工作数量少一家罚款50元;要求部合格者不计数量。如果连续3月没有完成从第四月工资起直接管理人处罚工资的50%，分管领导处罚工作的10%。十二、保密1、工厂所有加工费用及委外生产工厂一律对外及各部门保密。2、如有泄密者公司一律开除。优秀写事作文600字2一、行政总厨直接领导：董事会或总经理管理对象：各厨师长联系范围：公司各部门工作职权：1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调节，部门沟通，做到“上传下达”。2、师队伍技术培训规划和指导。3、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。4、组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和控制。6、与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。7、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品动态和动向。工作职责：1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。2、进行厨师脱产培训、在岗培训指导。3、调节各厨房厨师的人员配置，并将处理意见报公司总经理审定。4、组织制定酒店原料的采购，供应与存储规划，并对其作业管理流程进行密切监控。5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数量与品质的正常供应。6、根据总公司规划，定期组织菜品研究与开发，并负责完成各个时期菜品研发职责指标。7、根据公司总经理指示，参与和组织国家级和国际大型餐饮，食品学术研讨交流会议与活动。8、对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。9、负责对厨政管理制度执行状况进行监督和纠正。二、厨师长直接领导：总厨(无总厨由总经理)管理对象：厨房各组组长联系范围：酒店各部门工作职权：1、负责各小组组长的考勤考绩工作，根据他们工作表现的好坏，正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。2、全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作安排。3、合理调动，安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。4、现场检查、督导厨房的各种准备工作。