供热管网管理制度供热管网管理制度在现实社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的供热管网管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。供热管网管理制度1一、安环管理部的职责1、负责新热用户的开发及用汽量的调研、合同签订；2、负责热网建设前期的投资收益测算、申请报批以及联系规划部门、地勘单位、设计单位、控制价编制单位、招标单位等相关工作的开展；3、负责对施工人员培训、交底、资质审查；4、对施工过程中的质量、进度、安全、外部协调负责；5、及时办理过程验收、资料整理、竣工验收、付款手续办理、工程决算资料准备等；7、定期巡回检查供热管网，发现问题，及时联系处理；8、定期走访热用户，了解热用户的基本情况，以便及时做出调整供热计划；9、督促供热质量负荷要求；10、及时做好统计和分析，并按时向财务部门提供供热报表，做好汽费的回收工作；11、根据公司生产计划需要停汽检修的，及时联系热用户提前做好准备；12、由于生产异常，造成突发性停汽，要及时告知热用户采取措施；13、某管线热用户停汽及异常用汽的要及时通知发电技术部（工单形式）；14、需要送汽的'管线要提前一天通知发电技术部（工单形式）；15、对供热费用不能及时回收的用户及供热管线不能保证安全运行的，采取一定措施，直至停汽；16、配合发电技术部做好停、送汽的相关工作。二、发电技术部职责1、保证蒸汽品质符合要求；2、对热用户在协调群内提出要求要及时回复；3、生产异常造成气压、气温偏低的及时告知用户原因及恢复时间；4、需要计划停汽检修的要提前5天告知安环管理部（工单形式），由安环管理部提前告知热用户；5、紧急停汽的，值长要在协调群内及时告知恢复时间；6、管网运行存在重大安全隐患危机人身安全的，应果断停汽；7、配合好新建管网的验收、冲管工作；8、做好计划内停送汽工作（工单形式）；9、配合安环管理部做好热网检修工作。三、财务部的职责1、根据安环部提供的用汽量，按时开出汽费发票及资金结算工作；2、协助安环管理部汽费回收工作；3、配合安环管理部做好投资收益测算、汽价核定、工程款支付等工作。供热管网管理制度2目前上海电气（五河）生物质热电有限公司供热管网处在建设、运营交织期，涉及相关事宜较多，为了确保管网建设顺利、运行稳定、经济安全，明确以下职责及相关要求。一、安环管理部的职责1、负责新热用户的开发及用汽量的调研、合同签订；2、负责热网建设前期的投资收益测算、申请报批以及联系规划部门、地勘单位、设计单位、控制价编制单位、招标单位等相关工作的开展；3、负责对施工人员培训、交底、资质审查；4、对施工过程中的质量、进度、安全、外部协调负责；5、及时办理过程验收、资料整理、竣工验收、付款手续办理、工程决算资料准备等；7、定期巡回检查供热管网，发现问题，及时联系处理；8、定期走访热用户，了解热用户的基本情况，以便及时做出调整供热计划；9、督促供热质量负荷要求；10、及时做好统计和分析，并按时向财务部门提供供热报表，做好汽费的回收工作；11、根据公司生产计划需要停汽检修的，及时联系热用户提前做好准备；12、由于生产异常，造成突发性停汽，要及时告知热用户采取措施；13、某管线热用户停汽及异常用汽的要及时通知发电技术部（工单形式）；14、需要送汽的管线要提前一天通知发电技术部（工单形式）；15、对供热费用不能及时回收的用户及供热管线不能保证安全运行的，采取一定措施，直至停汽；16、配合发电技术部做好停、送汽的相关工作。二、发电技术部职责1、保证蒸汽品质符合要求；2、对热用户在协调群内提出要求要及时回复；3、生产异常造成气压、气温偏低的及时告知用户原因及恢复时间；4、需要计划停汽检修的'要提前5天告知安环管理部（工单形式），由安环管理部提前告知热用户；5、紧急停汽的，值长要在协调群内及时告知恢复时间；6、管网运行存在重大安全隐患危机人身安全的，应果断停汽；7、配合好新建管网的验收、冲管工作；8、做好计划内停送汽工作（工单形式）；9、配合安环管理部做好热网检修工作。三、财务部的职责1、根据安环部提供的用汽量，按时开出汽费发票及资金结算工作；2、协助安环管理部汽费回收工作；3、配合安环管理部做好投资收益测算、汽价核定、工程款支付等工作。